互联网人入局做服装
在北京期间，傅武钦经常参加一些行业交流会议。他发现不少活动文化衫只是单纯的logo定制，缺少企业文化的展示，而且包装简陋，质量都很差。
在企业服饰偏单一化的当时，小米公司是一家少见的拥有“服饰文化”的科技公司，早期小米就对文化衫有很大的需求量，并且做出了许多有意思的纪念T恤，吸引着大量的米粉不断的购买收藏，傅武钦也正是千万米粉中默默收藏着小米文化衫的一员。
“粉丝文化之所以称之为粉丝文化，是因为有一群人热爱这个品牌，他们对品牌拥有足够的信念，但如果连粉丝的文化衫这类基础物料都做不好，会很大地损耗品牌形象。”傅武钦认为，过去几十年，定制行业并没有很大的创新。定制行业普遍直接采用传统供应商，而传统供应商的弊端便是小需求量的情况下只能简单的印图生产，缺少专业的设计，更谈不上版型面料的定制与开发，许多个性化深度需求都不能够满足，定制体验非常差。
“深度整改定制源头的精选供应商，结合互联网思维满足于不同需求的用户，重新定义定制的玩法，从而撬动整个传统的定制领域。”他在此刻，嗅到了商机。

做服装定制市场上的“无印良品+”
2013年开始，服装定制市场规模不断扩大。数据统计，2014年服装定制规模达到735亿元，同比增长22.5%。同时，大众对企业文化、产品质量、创新程度也有了更高的要求，这代表着市场已经有了基本的企业文化需求。恰在此时无印良品的营收也处于急速增长趋势，2015同比增长高达106%。
面向C端用户的平台很多，但B端市场一直缺乏一站式的平台。当时还在小米公司的傅武钦，非常热爱收集小米文化衫，对定制产品表现极大热情的同时，也感受到了定制市场的困境。比如，当部门想定制团建的衣服时，需要经过反复地搜索才能找到品质与服务不错的制造商，但是每家产线不稳定，需要不停地更换新的供应商。
因此，傅武钦创办设计好青年的心更加坚定了。2015年8月设计好青年正式创办，并于同年9月喊出“专为完美主义者提供的定制服务”的口号。
傅武钦把设计好青年比作“定制市场的无印良品+”，致力于为B端企业提供像无印良品一样极简且无标志的产品。通过与国际各种优秀的供应商达成深度合作，针对性开发了许多优质的基础产品提供给B端用户，最后再结合柔性的供应链OEM定制加工，即可根据企业的特性定制出一整套呼应企业风格的产品。
但这并非易事，因为B端企业需求繁杂，客户的需求不仅仅局限在服饰，对帆布袋、帽子、保温杯、抱枕等产品的需求也层出不穷，应该如何帮助客户快速解决各种场景所需的产品诉求呢？傅武钦认为，解决问题的办法是快速扩充高品质产品并且做好严格的品控。设计好青年团队不断寻求优质供应商合作，并开始和国际品牌的供应链产线尝试OEM合作，帮助客户解决多品类品质不统一的困扰。
目前，设计好青年已经和AAPE、Armani等10多家国际品牌优质供应链达成深度合作，累计为几十万完美主义者提供定制服务。

企业1对1的“lifestyle服务商”
在定制行业中，除了基础的定制，很多知名企业，会在筹备大型活动、周年庆典、IPO的时候会准备一系列的周边衍生品。近年来，企业越来越注重粉丝文化，致力于为粉丝营造一种归属感。互联网时代，光卖产品已经不灵了，而是需要参与到粉丝的生活中，创造用户想要的lifestyle。
2017年刚开年，傅武钦就在广东东莞建立分公司，当时的决定是为公司供应链发展打下坚实的基础，拓展产品线，优化升级生产制作，更加高效率地提升服务。从产品材质、印花、包装等各个环节，基本实现了一体化定制生产。
在互联网高效+再设计的过程中，越来越多的企业改变了对定制认知。在和国产知名动漫IP僵小鱼的一次合作过程中，需求方提出“想要给粉丝做一整套完整的定制周边，深入地融入他们的生活”。因此，傅武钦在最基础的定制层面上，提出了“为企业提供1对1的lifestyle方案”的定制理念。让每个企业都拥有自己专属的lifestyle，成为了企业与用户达成全方位的文化认同方式之一。一套完整的lifestyle方案，可以加强品类优势，最大化为用户创造愉悦感与归属感。
为此，傅武钦受邀参加北京国际文创产品交易会，了解了文创产品的发展与文化和互联网定制lifestyle的新理念；参加GICC全球小微企业创新大会，交流了一个创业者的心路历程与创业做定制行业的成果，与大家一起探讨了定制行业未来。
在市场业务方向方面，2018年更是取得了创纪录的成绩，单日发货量达到342箱约2万件T恤，同年7月，作为小米公司的供应商，联合小米成功发售了八周年纪念T恤暨小米IPO庆典T恤“厚道”，在小米商城更是作为爆款进行了限量售卖，并且获得了消费者的一致好评。