太平洋建设集团创始人严介从教育跨业到建筑，用20年打造世界百强企业，其管理备受大家的关注。严介和表示：对于管理，正气是前提，没有正气的效率是充满隐患的，没有正气的效益更是危险可怕的。

管理之“六管”，精管理、勤管理、敢管理；管出正气、管出效率、管出效益。
严介和表示：我们树大根深屹立不倒，归根结底源于我们始终一身正气——心理品质高尚，行为风格高超！社会上一些不良企业金玉其外败絮其中，贪腐问题严重，一旦做大了，问题也随之暴露，只要“地震”了说倒就倒。主要原因一是个人人品问题，二是制定的标准团队不去执行或执行的不到位，所以带来了无穷无尽的隐患。
人不能把钱带进棺材，但钱是可以把人带进棺材的。严介和表示过去反复强调：凡是干大事的人，人品何等重要！
2017年11月20日庄严智库组委会发文《刹五风》；2018年7月25日严介和以“重能力更重品行”作为年中会议主题；2018年10月25日季度会议，更是提出了“公生明，廉生威”。
严介和表示：要想人不知，除非己莫为；路遥知马力，日久见人心。清者自清、浊者自浊，日子长了谁不清楚谁呢？
管理之“六放”意识形态上：放心、放胆；行为上：放手、放开；政策上：放宽、放活。
企业领袖，是在具备“智慧，良心”的前提下、在公开公正公平的基础上，决策一言九鼎，执行一发千钧。
严介和表示：做事无私也有畏，敬畏当下、诚惶诚恐、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰，不存侥幸心理、不搞歪门邪道，怀敬畏之心、行人间正道，始终坚持做口碑，除了口碑，还是口碑！
做人无私则无畏，坦坦荡荡，公正阳光。身为领导，只要自己干净，就应该给下面成长空间，放权让团队历练——意识形态上：放心、放胆 ; 行为上：放手、放开 ; 政策上：放宽、放活。领是被动的跟随，导是主动的向往，做领导的应该多导少领，如果只顾大小事一把抓、一竿子插到底，等于只是领、没有导，最终结果导致团队无法成长，企业无法发展。
可以说凡是一手遮天的领导不是自身无能、领导无方就是心术不正、欺上瞒下，我看多半都是其自身贪腐肮脏，又怕人知晓，所以遮遮掩掩；最终害了自己还害了他人。
管理之“标准”强化集体领导意识；规范集体领导行为；提升集体领导水准。
严介和表示太平洋建设的领导们必须做到：强化集体领导意识；规范集体领导行为；提升集体领导水准。