这种将内部“项目/部门”进行“公司化”改造的事业部模式，将是接下来所有老板必须掌握的改革与发展方向，它将给你的公司带来至少5大价值。
价值1：立刻砍掉90%以上经营成本，降低经营压力，实现轻资产经营；
价值2：老板得到解放，在可控的情况下，实现甩手自动运营；
价值3：员工自主创业，动力十足，激发全员战斗力；
价值4：内部提供资源支持，孵化生态项目，员工发展没有瓶颈，公司盈利渠道快速拓宽；
价值5：内部各事业部之间市场化协作，充分发挥自主创新能力和资源利用效率。
在我的《战略收钱密码》弟子班中，就有一位学员仅用这套发展模式，立刻省掉了每年让他压力山大的300多万的工资。

按照什么样的思路来设计内部创业的模式呢？一般有6种方法。
方法1：梳理主营产品的业务流程，将流程的每一步切割成为独立的创业经营单位，分享主营产品的销售红利；
方法2：梳理老客户人群，建立内部创业孵化机制，开发更多深度为老客户创造价值的服务，每一项服务都是独立的创业经营单位，分享该服务的销售红利。
方法3：梳理现有产品，从以往多产品笼统销售，变成将每个产品分割成为独立的创业经营单位，每个经营单位，承担该产品的销售指标，并分享销售红利。
方法4：梳理出准顾客人群，以人群为切割，成立独立的创业经营单位，每个经营单位，承担该人群的销售指标，并分享销售红利。
方法5：梳理出主要发展区域，以区域进行切割，成立独立的创业经营单位，每个经营单位承担该区域的销售指标，并分享销售红利。
方法6：梳理出可以为前面5种创业经营单位提供的支持内容，将这些支持内容进行分类，分别成立内部支持型事业部，形成内部市场，获得服务报酬。
如果你的团队缺少活力；如果你的工资压力比较大想立刻减负；如果你有产品或客户资源，但不知道如何变现出更多盈利项目；你可以用以上6种方法组合使用，打造出一个内部生态创业帝国。