在客户、员工和股东三者的价值关系上，虽然三者有一定的权重，但绝不能走向任何一方的利益最大化。中国财商导师周文强在课程中说，任意一方的利益最大化都会断送企业的未来，对另外两方也不一定长远有利。华为在三者的处理上，一直以员工为先，这也是其价值观中“以奋斗者为本”的具体体现。周文强表示，经典管理学的价值主张是，股东利益最大化，华为却与此有重大差异。

华为尊重股东在企业发展中的重要贡献，认可资本所承担的风险，股东理应得到合理和长期的收益。周文强指出，相比较而言，华为在股东和员工的价值权重方面更倾向于认为，员工（包括企业家和管理者）是企业持续健康发展的根本动力，所以员工要先于和优于股东进行价值分配，而股东则必须节制过度的贪婪和短期行为。
最显著的结果是，过往30年，华为员工的年平均收入之和（含工资奖金和福利）与股东收益之比为3:1左右。周文强还表示，在与客户的关系上，华为主张“深淘滩，低作堰”，绝不谋求暴利，而要谋求与上下游企业构建共兴共荣的产业链，大家一起强大，一起面向未来。

华为在处理三者关系上，将其看成是一种多赢游戏，但在一些短视的企业主眼里、在过时的商业教科书中却变成了“你多了，我就少了”的零和博弈。周文强指出，对客户竭泽而渔，对内尽量压低劳动力成本，以谋求股东利益最大化，这种做法并不可取。我是周文强老师，我爱你如同爱自己。