职场上有这么一群人，他们的年龄可能还够不上“中年”，却已经早早迎来了工作上的一个中间段——中层。
如果你一路摸爬滚打披荆斩棘终于迈进了这一层级，那么恭喜你拥有了更大的舞台，可以独当一面，带领团队大展拳脚。
但同时，另一重压力已经暗暗向你涌来，某种程度上你变成了公司层级上的夹心饼干，对上要应付老板，对下要摆平下属，甚至还得应付同级之间的“刁难”。
也正因为如此，我们才常常听到一些中层管理者抱怨“心累”。
●职场中层常见的管理困境●
平级同事难以管理：大家资历相当，凭什么是你上？
下属难以管理：团队成员比自己年长的，想问题复杂，心思不在业务上，业务能力强的又不服管；团队成员比自己年纪小的，有趣是有趣，但他们的脑洞和想法又难以琢磨。
上司的态度难以预测：既然选了我，为什么又不支持我？上司的质疑一多，开展业务时就容易束手束脚。
自己的情绪难以把控：遇到问题容易带入个人情绪，在情绪化主导下，团队成员的正常行为都会被妖魔化。深陷在情绪的泥沼里，既没办法客观看待问题，也不能理性地进行决策。
那么发生在中层们身上的常见困境要如何突破呢？接下来后学君将会从自我管理能力、业绩管理能力以及人际管理能力三个方面展开阐述。
●提升自我管理能力●
自我管理能力的提升又包含三个维度的能力：自驱力、竞争力和领导力。
自驱力：首先要葆有一颗上进的心，其次要做到自律，在同事面前稳定地发挥自己的能力和能量；最后要刻意修炼自己，不要什么事都得过且过。
竞争力：没有凭空产生的权力，升至中层后就要强化自身的核心竞争力，比如业务能力、预见问题的能力、资源协调能力等等。
领导力：塑造个人领导力可以从最底层开始，做正确且目前可以实现的事，要培养自己的格局，看问题看团队目标和公司层面，不要拘泥在自己的小情绪里。
●提升业绩管理能力●
业绩管理能力主要包含有业务洞察能力、目标管理能力和团队管理能力。
业务洞察能力：作为中层，你需要明确的知道公司的战略、产品服务以及客户特点、公司的盈利模式。在此基础上，需要明白自己部门的定位，以及这个定位下的关键绩效指标。
目标管理能力：在拆解目标的过程中，能够抓住关键指标，落实到人，把控好时间节点。在目标拆解和后续制定奖惩制度的时候，要保持公平公正的心态，一把标尺对所有人，包括自己。
团队管理能力：有意识地塑造团队文化，通过目标导向制定好适合团队的管理规则，建立一个具备高信任感的团队，让成员可以在团队中发挥出最佳水平。
●提升人际管理能力●
这里说的人际管理包括向上管理、向下管理以及横向管理。
向上管理：一定要做到和自己的上司同频，要知道，他比你拥有更强的资源调度能力，争取多和上司沟通，并努力得到他的资源支持。
向下管理：在进行向下管理时，除了制定清晰的目标和对目标进行有效的拆解外，还要在精神上进行价值引导，在行动上以身作则，既要毫不吝惜地激励，也要适时地上发条。针对不同特色的下属，给予不同的激励和沟通辅导方式。
横向管理：职场中必然会有需要兄弟部门配合完成业务的时候，这时候是借助他人力量来完成自己的工作，因此要有合作共赢的意识。在日常的协作配合过程中，多做一些自己能做的事，不要担心被“抢功”，时间长了，你也可以打造属于自身的职场IP和影响力。
当然，职场中层遇到的问题远不止文章中列到的这些，也不是单单的一篇文章就可以说清的，培养管理能力，既需要实战，也需要系统地学习理论知识。
如果你一路摸爬滚打披荆斩棘终于迈进了这一层级，那么恭喜你拥有了更大的舞台，可以独当一面，带领团队大展拳脚。
但同时，另一重压力已经暗暗向你涌来，某种程度上你变成了公司层级上的夹心饼干，对上要应付老板，对下要摆平下属，甚至还得应付同级之间的“刁难”。
也正因为如此，我们才常常听到一些中层管理者抱怨“心累”。
●职场中层常见的管理困境●
平级同事难以管理：大家资历相当，凭什么是你上？
下属难以管理：团队成员比自己年长的，想问题复杂，心思不在业务上，业务能力强的又不服管；团队成员比自己年纪小的，有趣是有趣，但他们的脑洞和想法又难以琢磨。
上司的态度难以预测：既然选了我，为什么又不支持我？上司的质疑一多，开展业务时就容易束手束脚。
自己的情绪难以把控：遇到问题容易带入个人情绪，在情绪化主导下，团队成员的正常行为都会被妖魔化。深陷在情绪的泥沼里，既没办法客观看待问题，也不能理性地进行决策。
那么发生在中层们身上的常见困境要如何突破呢？接下来后学君将会从自我管理能力、业绩管理能力以及人际管理能力三个方面展开阐述。
●提升自我管理能力●
自我管理能力的提升又包含三个维度的能力：自驱力、竞争力和领导力。
自驱力：首先要葆有一颗上进的心，其次要做到自律，在同事面前稳定地发挥自己的能力和能量；最后要刻意修炼自己，不要什么事都得过且过。
竞争力：没有凭空产生的权力，升至中层后就要强化自身的核心竞争力，比如业务能力、预见问题的能力、资源协调能力等等。
领导力：塑造个人领导力可以从最底层开始，做正确且目前可以实现的事，要培养自己的格局，看问题看团队目标和公司层面，不要拘泥在自己的小情绪里。
●提升业绩管理能力●
业绩管理能力主要包含有业务洞察能力、目标管理能力和团队管理能力。
业务洞察能力：作为中层，你需要明确的知道公司的战略、产品服务以及客户特点、公司的盈利模式。在此基础上，需要明白自己部门的定位，以及这个定位下的关键绩效指标。
目标管理能力：在拆解目标的过程中，能够抓住关键指标，落实到人，把控好时间节点。在目标拆解和后续制定奖惩制度的时候，要保持公平公正的心态，一把标尺对所有人，包括自己。
团队管理能力：有意识地塑造团队文化，通过目标导向制定好适合团队的管理规则，建立一个具备高信任感的团队，让成员可以在团队中发挥出最佳水平。
●提升人际管理能力●
这里说的人际管理包括向上管理、向下管理以及横向管理。
向上管理：一定要做到和自己的上司同频，要知道，他比你拥有更强的资源调度能力，争取多和上司沟通，并努力得到他的资源支持。
向下管理：在进行向下管理时，除了制定清晰的目标和对目标进行有效的拆解外，还要在精神上进行价值引导，在行动上以身作则，既要毫不吝惜地激励，也要适时地上发条。针对不同特色的下属，给予不同的激励和沟通辅导方式。
横向管理：职场中必然会有需要兄弟部门配合完成业务的时候，这时候是借助他人力量来完成自己的工作，因此要有合作共赢的意识。在日常的协作配合过程中，多做一些自己能做的事，不要担心被“抢功”，时间长了，你也可以打造属于自身的职场IP和影响力。
当然，职场中层遇到的问题远不止文章中列到的这些，也不是单单的一篇文章就可以说清的，培养管理能力，既需要实战，也需要系统地学习理论知识。
