由开元建校开元工匠教育出品的全过程成本管理线下课程来了！20多位一线项目经理和全过程成本管理专家经过两年的潜精研发，号称开元工匠教育“压箱底”的课程终于线下开放了，首期限额30名学员，将由十年以上工作经验的一线项目经理带你解锁全过程成本管理五大阶段核心技能。
什么是全过程成本管控人才培养计划？
培养行业稀缺的、能独立负责全过程成本管控的技能人才。
哪些领域稀缺全过程成本管控人才？
房产企业——成本经理
咨询企业——项目经理
施工企业——商务经理
如果你已经具备2年以上造价工作经验，并具备准确计量与计价的能力，希望通过提升进阶，掌握全过程成本管控五大阶段的核心内容，打破职业瓶颈，成为成本管控型人才！这门课程是你少有的选择！
如果你还不明白“隔壁小伙伴”为什么在做目标成本、合约规划、招标策划、动态成本….，而你还在每天纠结钢筋锚固长度、定额换算选取等计量与计价的内容。
那说明“隔壁小伙伴”快当你领导了。
因为别人知道的是整个项目的全过程成本管控， 而你，有可能还停留在核算阶段。
成本核算阶段
关注造价，强调算得快、算得准。这种事后型成本核算易造成成本失控、成本超支等问题。
成本管控阶段
关注目标，强调目标成本控得住。以“目标成本”为管理核心，以合约规划和招标策划为管理手段，以全过程动态监控为管理方法。
课程内容：全过程成本管控五大阶段核心技能(设计阶段，发承包阶段，实施阶段，竣工阶段，后评估阶段）
课程设置：
全过程成本管控课程体系表
课程部分 章节编号 课程章节
第一部分课程前言
1.1 全过程成本管控概述
第二部分设计阶段
2.1 目标成本
2.2 合约规划与招标策划
2.3 成本优化（设计优化）
第三部分发承包阶段
3.1 招投标
3.2 施工合同
3.3 模拟清单编制
第四部分实施阶段
4.1 现场实测实量
4.2 工程变更-测算
4.3 现场收方及一单一结办理
4.4 进度款审核
4.5 材料询价
4.6 周报月报
4.7 台账管理
4.8 项目动态成本
第五部分竣工阶段
5.1 编制、审核工程结算
5.2 工程索赔
5.3 工程指标
第六部分后评估阶段
6.1 项目复盘
历时2年课程精心研发+实践，不断革新！
①课程立项：根据企业实际人才需求，培养行业核心人才
②大纲制作：结构项目工作要求，设计课程大纲，专家把关，确保涵盖核心流程及技能。
③内容打磨：数位专家多轮评审，经过2年的时间打磨锤炼终稿。
④体验优化：反复打磨课程，确保内容真实，案例金典，收获高效。
⑤课程内测：行业专家评审，经过大型造价咨询公司内测，优化后推出课程。
学习须知：
上课模式是什么样子的？
课程采取面授培训，小班教学，讲练集合
学习有问题怎么办？
可以现场咨询导师，不在校时在答疑群中提问，24小时答疑。
上课时间，周期是什么样的？
课程周期2个月左右，周六周日9：:0~17:00，滚动开班。
报名时间：2020年7月1日开始报名，首开班次30个名额报完截止。
上课时间：7月25日~9月12日 （周末两天）
报名咨询：刘老师17360146025（微信同号）
上课地址：成都市高新区天府新谷8号楼2单元605
什么是全过程成本管控人才培养计划？
培养行业稀缺的、能独立负责全过程成本管控的技能人才。
哪些领域稀缺全过程成本管控人才？
房产企业——成本经理
咨询企业——项目经理
施工企业——商务经理
如果你已经具备2年以上造价工作经验，并具备准确计量与计价的能力，希望通过提升进阶，掌握全过程成本管控五大阶段的核心内容，打破职业瓶颈，成为成本管控型人才！这门课程是你少有的选择！
如果你还不明白“隔壁小伙伴”为什么在做目标成本、合约规划、招标策划、动态成本….，而你还在每天纠结钢筋锚固长度、定额换算选取等计量与计价的内容。
那说明“隔壁小伙伴”快当你领导了。
因为别人知道的是整个项目的全过程成本管控， 而你，有可能还停留在核算阶段。
成本核算阶段
关注造价，强调算得快、算得准。这种事后型成本核算易造成成本失控、成本超支等问题。
成本管控阶段
关注目标，强调目标成本控得住。以“目标成本”为管理核心，以合约规划和招标策划为管理手段，以全过程动态监控为管理方法。
课程内容：全过程成本管控五大阶段核心技能(设计阶段，发承包阶段，实施阶段，竣工阶段，后评估阶段）
课程设置：
全过程成本管控课程体系表
课程部分 章节编号 课程章节
第一部分课程前言
1.1 全过程成本管控概述
第二部分设计阶段
2.1 目标成本
2.2 合约规划与招标策划
2.3 成本优化（设计优化）
第三部分发承包阶段
3.1 招投标
3.2 施工合同
3.3 模拟清单编制
第四部分实施阶段
4.1 现场实测实量
4.2 工程变更-测算
4.3 现场收方及一单一结办理
4.4 进度款审核
4.5 材料询价
4.6 周报月报
4.7 台账管理
4.8 项目动态成本
第五部分竣工阶段
5.1 编制、审核工程结算
5.2 工程索赔
5.3 工程指标
第六部分后评估阶段
6.1 项目复盘
历时2年课程精心研发+实践，不断革新！
①课程立项：根据企业实际人才需求，培养行业核心人才
②大纲制作：结构项目工作要求，设计课程大纲，专家把关，确保涵盖核心流程及技能。
③内容打磨：数位专家多轮评审，经过2年的时间打磨锤炼终稿。
④体验优化：反复打磨课程，确保内容真实，案例金典，收获高效。
⑤课程内测：行业专家评审，经过大型造价咨询公司内测，优化后推出课程。
学习须知：
上课模式是什么样子的？
课程采取面授培训，小班教学，讲练集合
学习有问题怎么办？
可以现场咨询导师，不在校时在答疑群中提问，24小时答疑。
上课时间，周期是什么样的？
课程周期2个月左右，周六周日9：:0~17:00，滚动开班。
报名时间：2020年7月1日开始报名，首开班次30个名额报完截止。
上课时间：7月25日~9月12日 （周末两天）
报名咨询：刘老师17360146025（微信同号）
上课地址：成都市高新区天府新谷8号楼2单元605
