在企业管理中，领导者与下属的关系既是决定领导者影响力的前提条件，也是影响领导行为有效性的重要因素。卓越的领导者总是能把各个方面的专业人才团结在自己周围，让他们心情舒畅地工作，并且高效地完成任务。
那么，想要与下属建立良好的伙伴关系，领导者需要遵循哪些基本准则呢？
01
指导：给予下属明确完整的指令信息
领导者比下属更了解一项任务所要达到的标准以及具体的指令信息，当领导者将指令清晰完整地传达给下属时，他们就能确切地知道该做什么、该怎么做。但如果指令是不完整的，下属在理解时就可能出现偏差，做一些无用功，久而久之，彼此的关系就会恶化。
作为领导者，要花时间给予团队成员工作上的指导。如果可以的话，可以借助一些生动的例子作为辅助工具，尽可能地保证内容简洁，有逻辑性。在给予指导后，立即询问反馈信息也很重要，这能够确保指令信息清晰完整。
02
沟通：让下属清楚自己的表现
为了保证领导者与下属之间关系良好，领导者还需要让员工知道他们的任务是否完成的不错，不要让下属感觉自己像是在真空中工作一样，他们希望自己是公司的重要一部分，希望公司和领导能给予他们培训和支持。
让员工清楚领导者对他的期望，将帮助领导者实现有效的双向沟通。
03
赞扬：适当的时候要肯定下属
没有员工不需要领导者的认可，如果想要员工持续性地高效工作，领导者就需要在适当的时候肯定他们的工作成果。
领导者必须从团队成员身上寻找闪光点以及卓有成效的工作成果。一般来说，在整个部门面前表扬员工是最好的做法，但私下里的表扬同样也能带来收获。
但前提是，这些赞扬要发生在对方值得赞扬的时候，彼时，领导者的赞扬一定要真诚，要发自内心。
04
让员工参与决策
在现代企业制度中，领导者完成领导工作的最佳体现就是：让每个下属像关心自己的事情一样关心公司的事务。要想实现这样的效果，领导者必须给到下属参与决策的机会。
当领导者让员工参与到与他们直接相关的问题的讨论中时，至少可以实现三个目标：
01
通过参与决策彰显下属的价值感，帮助他们构建信心，便于他们在往后更加高效地工作；
02
给员工提供学习管理部门的机会，为他们将来的晋升打好基础；
03
改善部门氛围，拉近了同事之间的距离。
把合适的问题留给下属，让他们自己寻找解决方案，因为通常来说，员工对自己所做的决定更加支持和用心。
05
敞开大门
平易近人的领导比那些冷漠、高高在上的领导更容易与下属建立良好的关系。
领导者应该鼓励员工自由地提出建议、意见、甚至是内心的不满。为了实现这种无障碍的交流，领导者不妨实践一下“开门”政策，让下属能够跟你坦诚、积极地互动。
畏惧和不信任会妨碍良好的沟通，也于领导者和下属建立良好的关系不利。仅仅打开你办公室的大门还不够，你需要创造一个友好、包容、欢迎的氛围，这样员工才会更加靠近你。
一些雄心勃勃的领导者总是习惯于花费大量的时间和精力去寻找一些解决问题的复杂办法，殊不知运用好这几个基础性的原则已经能够解决管理工作中的大部分问题。如果你能将以上五项准则融入到个人的管理风格中，做到知行合一，那么你离一个顶级领导者也就近了一大步。
那么，想要与下属建立良好的伙伴关系，领导者需要遵循哪些基本准则呢？
01
指导：给予下属明确完整的指令信息
领导者比下属更了解一项任务所要达到的标准以及具体的指令信息，当领导者将指令清晰完整地传达给下属时，他们就能确切地知道该做什么、该怎么做。但如果指令是不完整的，下属在理解时就可能出现偏差，做一些无用功，久而久之，彼此的关系就会恶化。
作为领导者，要花时间给予团队成员工作上的指导。如果可以的话，可以借助一些生动的例子作为辅助工具，尽可能地保证内容简洁，有逻辑性。在给予指导后，立即询问反馈信息也很重要，这能够确保指令信息清晰完整。
02
沟通：让下属清楚自己的表现
为了保证领导者与下属之间关系良好，领导者还需要让员工知道他们的任务是否完成的不错，不要让下属感觉自己像是在真空中工作一样，他们希望自己是公司的重要一部分，希望公司和领导能给予他们培训和支持。
让员工清楚领导者对他的期望，将帮助领导者实现有效的双向沟通。
03
赞扬：适当的时候要肯定下属
没有员工不需要领导者的认可，如果想要员工持续性地高效工作，领导者就需要在适当的时候肯定他们的工作成果。
领导者必须从团队成员身上寻找闪光点以及卓有成效的工作成果。一般来说，在整个部门面前表扬员工是最好的做法，但私下里的表扬同样也能带来收获。
但前提是，这些赞扬要发生在对方值得赞扬的时候，彼时，领导者的赞扬一定要真诚，要发自内心。
04
让员工参与决策
在现代企业制度中，领导者完成领导工作的最佳体现就是：让每个下属像关心自己的事情一样关心公司的事务。要想实现这样的效果，领导者必须给到下属参与决策的机会。
当领导者让员工参与到与他们直接相关的问题的讨论中时，至少可以实现三个目标：
01
通过参与决策彰显下属的价值感，帮助他们构建信心，便于他们在往后更加高效地工作；
02
给员工提供学习管理部门的机会，为他们将来的晋升打好基础；
03
改善部门氛围，拉近了同事之间的距离。
把合适的问题留给下属，让他们自己寻找解决方案，因为通常来说，员工对自己所做的决定更加支持和用心。
05
敞开大门
平易近人的领导比那些冷漠、高高在上的领导更容易与下属建立良好的关系。
领导者应该鼓励员工自由地提出建议、意见、甚至是内心的不满。为了实现这种无障碍的交流，领导者不妨实践一下“开门”政策，让下属能够跟你坦诚、积极地互动。
畏惧和不信任会妨碍良好的沟通，也于领导者和下属建立良好的关系不利。仅仅打开你办公室的大门还不够，你需要创造一个友好、包容、欢迎的氛围，这样员工才会更加靠近你。
一些雄心勃勃的领导者总是习惯于花费大量的时间和精力去寻找一些解决问题的复杂办法，殊不知运用好这几个基础性的原则已经能够解决管理工作中的大部分问题。如果你能将以上五项准则融入到个人的管理风格中，做到知行合一，那么你离一个顶级领导者也就近了一大步。
