我上月16号写了辞职申请表,直接领导很支持直接跟我讲离职流程并通知部门领导,部门领导找谈话同意离职并定下这个月16号离职,但近**oss不同意,口头通知我必须项目结束才能走,部门领导也以谈话的方式通知我说boss不同意要项目初步完成才行
现在我觉得项目交付客户需要更多时间,而我的工作是否完成我直接领导的意见很有主观倾向(他定的时间是7月初就是这周五,但现在还不断有新问题出现和砍掉的一些功能)
我已经下了离职决心,我下家还没找,想老回家一个月左后,家里的事情也定了时间,车票还没买想卡打折机票的最佳时机
离职申请表是纸档,直接领导和部门领导已经签字有离职日期,但现在不知道在谁手上;没发辞职的邮件除了离职申请表没有其它证据证明我提了离职,如果时间到了公司以工作没交接没完成为由托时间或扣工资,请问我该如何处理
原因:与直接领导工作中有摩擦
例如:改动项目需求写过概要设计,但做到跟前又改动且不增加时间
定项目时间时不考虑项目需要多长时间,只考虑客户要求时间
我所有工作时间任务都是你下达的,一天问3-4次进度,总说这么没干完那个不完美,有表达我偷懒的意思
我认为公司总搞奉献青春 搞人情 领导大于天 加班是应该 是政治正确 是道德正确 你学到技术还发你工资是你赚了公司亏了
总以事后诸葛亮的理论来总结工作,“需求就这样这样这样简单吧” “你看你这么个小问题干了这么长时间”
“你看这问题咋还在” “你在干啥 你这周要干啥 今天干啥 上午干啥 这功能你搞半天”
总在一些问题上争论 争吵,“不想干别干了”,激烈的争吵也发生3-4次了,每次也都不了了之;更上级的领导找我谈过一次,但我觉得他对我的工作不了解也对主要矛盾不了解,办法就是别人都有难处你多努力加加班工作要做好;我也觉得每天7点7点半下班,动不动一周6天很累,在我连续2周8点半下班后问题依然严重也产生了离职想法;
一次早上问及我前一天工作情况,在一个我花了1.5小时功能上他说有更简单的2分钟copy的方案,我说他不了解功能和他提出方案的缺点,然后吵起来了,言辞激烈,但并不能在方案上说服我,我觉得他强词夺理,然后在他暗示或者说欲言又止的让我走人的情况下,我提出离职;
以上说的有点多,我也尽量客观描述,一些问题上用了”我觉得“,也算是自己工作失败的总结并以此为鉴
请大家评价我工作中的问题和处理办法
现在我觉得项目交付客户需要更多时间,而我的工作是否完成我直接领导的意见很有主观倾向(他定的时间是7月初就是这周五,但现在还不断有新问题出现和砍掉的一些功能)
我已经下了离职决心,我下家还没找,想老回家一个月左后,家里的事情也定了时间,车票还没买想卡打折机票的最佳时机
离职申请表是纸档,直接领导和部门领导已经签字有离职日期,但现在不知道在谁手上;没发辞职的邮件除了离职申请表没有其它证据证明我提了离职,如果时间到了公司以工作没交接没完成为由托时间或扣工资,请问我该如何处理
原因:与直接领导工作中有摩擦
例如:改动项目需求写过概要设计,但做到跟前又改动且不增加时间
定项目时间时不考虑项目需要多长时间,只考虑客户要求时间
我所有工作时间任务都是你下达的,一天问3-4次进度,总说这么没干完那个不完美,有表达我偷懒的意思
我认为公司总搞奉献青春 搞人情 领导大于天 加班是应该 是政治正确 是道德正确 你学到技术还发你工资是你赚了公司亏了
总以事后诸葛亮的理论来总结工作,“需求就这样这样这样简单吧” “你看你这么个小问题干了这么长时间”
“你看这问题咋还在” “你在干啥 你这周要干啥 今天干啥 上午干啥 这功能你搞半天”
总在一些问题上争论 争吵,“不想干别干了”,激烈的争吵也发生3-4次了,每次也都不了了之;更上级的领导找我谈过一次,但我觉得他对我的工作不了解也对主要矛盾不了解,办法就是别人都有难处你多努力加加班工作要做好;我也觉得每天7点7点半下班,动不动一周6天很累,在我连续2周8点半下班后问题依然严重也产生了离职想法;
一次早上问及我前一天工作情况,在一个我花了1.5小时功能上他说有更简单的2分钟copy的方案,我说他不了解功能和他提出方案的缺点,然后吵起来了,言辞激烈,但并不能在方案上说服我,我觉得他强词夺理,然后在他暗示或者说欲言又止的让我走人的情况下,我提出离职;
以上说的有点多,我也尽量客观描述,一些问题上用了”我觉得“,也算是自己工作失败的总结并以此为鉴
请大家评价我工作中的问题和处理办法