首先，什么是管理培训生？
所谓管理培训生（以下简称“管培生”）指企业中具备高层管理者潜能并且正在同时接受企业一到三年系统、全面、专业的培训、实践、轮岗、评估的年轻员工，它重点强调的是企业员工的身份。
管培生（Management Trainee）项目最初由跨国集团或大企业引入，主要指外企大公司中“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。不久便被国内企业所接受并得到了迅猛的发展，中小型公司不断推出“管培生”制度，花重金培养人才，希望能够吸引更多具有领导潜能的人，让企业有足够的竞争优势。
其次，管理培训生需要哪些素养？
企业在素质与能力方面对管培生的要求甚高。
第一，需要管培生具备快速学习的能力。通过笔试与面试、轮岗与培训等，管培生往往需要在1-2年的时间内对公司的组织结构、运行方式有深入了解。
第二，具有概念技能和积极向上的事业心。管培生需要对企业的发展方向进行宏观把控，参与制定系统的发展战略。
第三，需要其具备领导能力和分析能力。管培生在定岗后将着手管理部门的具体业务，在遇到紧急事件时需要其快速、有效地分析利弊，做出精准的判断和公正的评价。
第四，具备良好的表达沟通能力。对于在外企工作者来说，外语水平（尤其英语）需要达到一定水平，以便于能够与全球各地的同时进行交流。
因此，管培生从本质上区别于一般员工。现今管培生项目大致分为两类。
第一类为通用型管培生项目，旨在通过两到三年的轮岗进行全方位的人才培养，在轮岗结束后进行双向选择，定岗后的管培生会进入进一步的培养，作为企业中高层管理者的人才储备。
第二类为定向型管培生项目，基于企业整体发展趋势，选拔具有专业基础的、具备管理能力的人才，并针对特定岗位需求进行培养。有助于通过培训与开发等手段打造最优秀的领导人才，使组织保持良好的竞争能力和持久的竞争优势。