近两年，一拨房企凭借高杠杆操作、全国化扩张、激进拿地等方式，从中等房企迅速跻身千亿规模，这种跨越式发展给行业带来了直观而猛烈的示范效应。对此，绿都地产董事长杨张峰表示，单纯追求规模的时代已经过去，相比盲目大肆扩张，房企的理性选择是踏实打造自身核心竞争力，先做强进而做大。在这方面，绿都地产一直顺应市场变化，并积极向制造业转型，希望通过这种方式，将品牌做大做强。
据了解，早在去年下半年，绿都地产就制定了新一轮的战略发展规划《LVDU2022》，提出未来5年向有质量的增长转型，明确了“以我为主，打造中高端房地产全产业链实现能力”的发展路径。现在的绿都地产已经不再以具体的数字要求为考核标准，核心目标是树立品牌，通过区域聚焦和战略深耕，提升产品力和服务力，绿都地产董事长杨张峰相信，只有这样做，才能让绿都地产这个品牌，赢得客户的认可、信赖和口碑。
在谈及战略时，绿都地产董事长杨张峰认为，战略是一种选择和取舍，是一种经营理念和心智模式。事实上，重视战略是根植于宇通集团骨子里的基因。逻辑是，站在现在看未来，不打无准备之仗。
绿都地产董事长杨张峰表示，宇通集团早在1999年就开始布局做新能源汽车的研发，直到2015年才形成量产。宇通集团用长达15年的时间，专注于做一件事，这对于房地产行业来说，几乎是不可能。