选择管理层时，除了本身的业务能力，优先考虑的是品行问题。即使业务能力再强，品行不端，也不适合当管理层，因为品行不端的人，对团队的破坏力度更大。要把管理层当未来的合伙人培养，更要放权给管理层，权利甚至可以大到和老板一样，管理层不仅可以执行老板的工作命令，也会带着满腔热忱主动去工作。