在开始《六韬》的经文部分的讲解之前，我们先提纲挈领的，概述一下《六韬》这本书的主旨。这样会有利于大家，从整体上把握这本书，也更能有利于我们后面的学习。
《六韬》共分为六大部分，分别是文韬、武韬、龙韬、虎韬、豹韬和犬韬。我们下面依次来说说，这六部分，都分别讲了什么，以及，各大部分之间，又是怎么样的关系。

第一部分是文韬，讲的是怎么治国。我们经常说，打仗的时候，兵马未动，粮草先行。要强国强军，同样也得军事未动，政事先行。不然，国家连最起码的力量都没有，还怎么打仗呢。所以说，先有政治建设，然后才能有军事建设。
怎么治国呢？要治国，就得先任用圣贤来辅佐自己。我们经常听人说，我想这样那样，如果只是想的话，大家都会想。怎么才能把想做的事变成现实，就得找到那个，能把事情做成做好的人。在《六韬》中，第一步是选师。用我们现在的话来说，想做大事，就得先找对人，找对专业的人。

如果第一步选师都选错的话，后面就都会跟着错。对应在企业经营中，如果一家公司的总经理没选对人，后面的经营都会跟着错。
第二部分是武韬。国家治理好了之后，具备了强大的力量，军事建设，就有了基础。军事建设好了，还要进行军事计划、军事准备，和进行军事行为的战略决断。

结合我们现在社会来看，第一步是把人找对，钱粮也储备好了，接下来就要定目标、定方向、定战略、定计划、定路线。这些都确定下来了，以既有的资源为基础，面向整体目标，先把正确的路线确定下来。如果这一步错了，后面都会跟着错。
这一步，我们可以称之为定策。对应在企业经营中，如果一家企业的战略定错了，后面都会跟着错。

第三部分是龙韬。军政的战略定下来了，就要开始选将。国家再强，军队再怎么兵强马壮，如果将选不好，打仗肯定是打不赢的。怎么选将，龙韬给出了一套军事干部选拔体系。这就是五材十过。选好将了，同时还要建立整套的作战体系。
正确的路线确定下来之后，干部就是决定性因素。如果选将选错了，后面都会跟着错，即便前面两步做的再好都没有用，都是无用功。
很多人会想，既然干部是决定性因素，那么一把手把心思，都放在选将上面行不行呢？显然也不行。选对将能做成事的前提，是选师选的好，并且后面的定策也定的好。选师定策两步没做好，再优秀的将才和干部，都无法撑起整个全局。
比如吴起，虽然是百战百胜的统帅，但是楚国的前两步错了，这就决定了，楚国不可能走到最后，统一天下。

对应在企业经营中也是这样，很多能力很强的干部，遇到的公司，它的董事会和总经办，高度都不行，能力也不行。这样的干部，再怎么努力，也不可能靠干部一层的努力，把整个公司给托起来。因为这家公司的高度，是由董事会和总经理的高度决定的。
第四部分是虎韬，将选好了之后，接下来就是军备。再优秀的将领，如果没有强大的军备支撑，也打不赢仗。好比说，巧妇难为无米之炊。
我们经常听人说，打仗打的就是后勤。如果前面三步都正确的话，才能轮到第四步的拼后勤。如果前面三步都错了，打仗是轮不到拼后勤的。比如，为什么国民党军队的后勤那么强，打仗打不过红军呢？因为前三步都错了。

第四部分的虎韬，讲的是军备问题，不仅仅指后勤和装备、设施。而是指整个军备体系，战争开始前的一整套后勤支持体系，和战略支持体系，参谋支持体系。包括军事思想和军事理论的问题，都要准备充分。把战前的一切都要准备妥当。
我们常说，不打没准备的仗，也就是说，缺乏战备体系支撑的战争，几乎必然会失败。怎么建立整个战备体系呢？就是虎韬要解决的问题。如果这一步错了，后面的几步都会跟着错。

第五部分是豹韬，军备体系建设好了，战前准备做的足够充分了，才能轮到讲战术。怎么才能解决战术问题，这就是豹韬要讲的道术。
我们现在的军事爱好者，一说到军事，就认为军事在于战术。实际上，如果前几步都做错了，战术再正确都是无用的，战争都是要失败的。
比如我们看三国中，很多谋士，用这个计，用那个计。都是讲的战术问题。诸葛亮是把战术问题做的很细的人，练兵也不错，但是他把前面的几步都做的很粗。而单靠战术，是不可能打赢战争的，为什么诸葛亮数次北伐，都不能成功呢？这就是根本原因。三国鼎立的局面下，蜀国为什么第一个出局呢？也跟诸葛亮的局限性有很大关系。他既不是一个天才的总经理，也不是一个天才的统帅。

第六部分是犬韬。正确的战术确定下来了，怎么用兵就成了关键因素。最后一部分，才论到讲怎么练兵，怎么用兵，用什么打法，怎么进行火力投射，怎么以最小的代价，获得最优的歼敌效果。
如果战术错了，就会造成我方的战损过大，甚至直接造成失败。如果战术是正确的，临战指挥也是正确的，但是缺乏训练有素的士兵，也是无用功。

同样的员工，为什么去了这家公司，和去了那家公司，在能力上，却表现得差别很大呢？同样的员工，虽然是同一个人，在不同的公司，表现出来不同的能力。是因为他作为一个兵，得到了前五步的支撑有多少，就能表现出不同的能力出来。我们经常说，优秀的公司在于基层员工优秀，实际上，这句话是不对的。
正确的说法是这样的，优秀的公司之所以优秀，是他的每一层都优秀，每一步都做正确了，然后理所当然的它的员工就会强，因为兵都是练出来的，也都是用出来的。企业经营不好，领导就把责任推给兵，认为是自己的兵不好，而不去反思前几步自己有没有做错，这是不对的。
在前面五步都正确的情况下，如果士兵还具备强大的战斗力，那接下来的一步是什么呢？是迎接胜利。

《六韬》一书，把兵家道术，分成六个层面，从道到术，从本到末，层层推进逐层深入，构成了一个完整的军事思想和军事理论体系。这本书既讲思想，也讲方法，更讲工具。一本书，彻底把打仗这件事给说透了。用它来打仗，能做到战无不胜。用它来应对其他的一切事，也都可以做到战无不胜。
结合我们的现实生活，《六韬》具有极高的实战应用价值。我们成功，为什么能成功，那一定是哪几步做对了。我们失败，为什么会失败，那一定是哪几步做错了。《六韬》不仅可以指导我们做事，也可以用来对我们的生活和事业进行分析和诊断。很多平时困惑不解的事，如果运用六韬这套道术，都很容易进行解释和分析，也很容易做出正确的诊断。接下来，就能自然而然的，一切疑惑和问题，都能迎刃而解。

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