一个品牌只能代表着一个品类，一个品牌代表多个品类的话，基本上利润率都很低，只是显得规模大或做了很多事而已…
日本企业大多数都是多元化经营，美国企业基本上都是聚焦经营，他们的最终利润率却大约是1:7, 企业要的是利润，而不是规模或我们可以做很多事而已…
长城汽车因为聚焦SUV，利润率超过保时捷，成为全球盈利最好的车企之一，曾是吉利，奇瑞，比亚迪等利润的总合，格力因为聚焦空调打败了春兰(过去空调老大)成为空调老大，可口可乐因为聚焦，可乐成为全球最大的可乐饮料品牌…
联席汇白板会议
联想生产了手机，不比其它手机差(我就在用)，但销量并不好，干不过小米，华为，国酒茅台也生产葡萄酒和啤酒，但干不过张裕，消费者不买账，霸王洗发水也生成凉茶，实力刚开始不比王老吉(加多宝)差，但倒闭…
背后的逻辑是一个品牌只代表一个品类，只有您这个品类成为这个行业公认第一时，才可以推出第二品牌(大家记住不是第二个产品)…！要不都是徒劳的…，因为您不了解消费者大脑的八大运行规律和五大购买决策逻辑！
-----崔永杰@联席汇*领创读书
《价值战略》是一门解决如何让消费者愿意买，投资者愿意投的学问！
