单亲母亲的病儿没钱求医，他发朋友圈称愿意帮忙；低保户脑出血瘫痪，他发起项目筹款，号召朋友一起捐款；某个环保组织的资金有缺口，他默默把缺口填上；初创的环保组织起步不易，他主动筹集400万元，鼓励他们做项目。
这些事，一桩桩一件件，他从不对外张扬。对他而言，公益只需要去做就足够了。
今年春节新冠肺炎疫情爆发，武汉这个医疗前线却面临着物资紧缺的问题。薛健坐不住了，想要做些事，本着能帮一个是一个，让一线医护人员和百姓多一分安全的想法，他马上开会落实捐款事项。
大年初七，节后上班第一天，薛健召集文峰集团领导班子成员、各板块负责人、财务总监开会，针对疫情防控、社会捐助工作进行了专题研讨。为了让公益行动、社会捐赠落到实处，薛健仔细研究了《慈善法》要求的公益行动在法律法规层面上的具体要求、程序。为了保证每一分钱都落实到抗击疫情上，切实保障前线医护人员和普通民众的利益，薛健把大部分钱捐给南通市慈善总会，还在企业内部建立了一个关于抗疫捐款的微信群，便于每天了解捐助情况的实时进度。

“尽快把钱花出去，变成一线急需的物资！”是他反复强调的重点。一个月内，文峰集团组织筹集的2165万元全部用到了医院、医护人员、赴武汉报道的记者身上，并且大多数资金变成了专业呼吸机、口罩等物资，还有专门为女性医护人员购买的2500箱安心裤。同时，3月4日，文峰集团公众号根据薛健的要求发文公布了这2165万元捐款使用情况，每一笔钱的去向都清清楚楚、明明白白。
薛健，一个年轻企业家，阿拉善SEE生态协会秘书长张媛形容他是一个“面冷心热”的侠客。他平时寡言少语，对公益事业却有着一腔热情。只要是被他知道的困难情况，他都乐意伸一把手帮一帮。对于公益，他认为要始终保持一颗对公益的敬畏之心，做就要做彻底，就要做透明，让老百姓知道自己的物资和金钱流入了什么地方，做了什么事情。

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