1997年，中国经济滑坡，通货紧缩，企业间三角债现象普遍存在。企业一方面无法回笼销售款采购原材料、扩大再生产，一方面市场疲软导致库存急剧增加。国家统计局当年公布的数字显示，中国的库存积压商品高达3. 7万亿元。在此情况下，国家不得不对一些产品实行限产压库。当时，一批经济学家经过调研认为，商品最有效但也是最原始的交易方式居然会奏效？！那就是【易货】

易货，简而言之，就是“以物易物”。比如一家企业的汽车卖 不出去，另一个企业的彩电卖不出去，那么企业间可以用彩电来换汽车进行再生产，这就是易货交易，并早已在欧美兴起。经济学家们在此基础上确立了中国易货理论，认为“点对点”的易货很难推行，“点对多”、“多对多”是易货的必然选择。
行业发展需要法律保驾护航，货物积压也需要易货平台来处理库存！
说道易货，易来易趣已成为郑州易货行业的“优秀代表”。

尤其是易来易趣通过跨界合作的方式，突破单一行业边界，连通更多新行业、新品牌，让一个搭载更多内容，满足更多大用户需求。
就好比疫情期间观看电视用户活跃度大幅提升，消费者对于电视的需求刚性也非常明显，无论是通过影视内容适应宅家还是通过在线教育让小朋友跟上学习进度，都是非常重要的需求，并逐渐形成了稳定的用户习惯。
后疫情时代，电视需求这块仍然保持不错的增长，毕竟大家目前还不太敢出游，而通过视频学习来补充前期的知识点也是父母们找到的学习新招，有的液晶电视大屏还带来了如健身、娱乐游戏等各种丰富的内容。
而易来易趣易货公司就发现了商机。
通过跨界合作、以货换货的方式，有效扩大人流量；线上，电器老板变身主播直播带货，自媒体矩阵式宣传；线上线下互动营销，双管齐下，共同振电视产业，助力经济复苏。 并且电视的销售也超过了预期。
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