7月25日上午，中油溢家董事长胡伯益在百忙之中从宁波驱车千里来到廊坊工作站检查指导工作。为太庆油田开发生产鼓劲加油，为油田未来发展指方向，绘蓝图。

会上首先由廊坊工作站技术人员汇报了太庆油田上半年的工作情况。上半年是极不平凡极不容易的半年，遇到的困难比预料的多，挑战比预想的大，但取得的成效比预期的好。应该说上半年各项工作成效显著，亮点纷呈。

一、是油田现场构建了运行畅通，高效有序，保障稳定的生产管理体系，工作站与油田现场定期召开工作会议，形成了上下联动，左右协同的工作氛围。
二、是开创了“三多一好”的工作新局面。即开井率多，产量多，措施多，捞油好，原油产量好于预期。
三、是做好了精细注水“三篇文章”,即在管理上做文章，在技术上做文章，在设备上做文章，注水效果显著，控水稳油成果喜人，单井增油平均在两吨以上。
四、是始终将油藏管理作为保障老井稳产的核心来抓，全面推行差异化，分类化，精准化管理。老井产量稳中有升。
五、是把措施作为有效降低递减的重要手段。做到了措施思路优化，措施工艺优化，长停井治理优化，措施增油效果显著。
六、是形成了靠实资料，注重分析，快速落实的工作机制，大打原油上产攻坚战。
下半年的工作思路是：腾2促上产，庆1快发展，腾18再深化，注水稳增长。突出战略发现，突出技术引领，突出规模效益，为油田高质量发展再立新功。

董事长在听取汇报以后做了重要讲话。胡董对油田上半年的研究工作给予了充分肯定和高度评价，并对今后的工作提出了四点要求：
一是加强新理论，新方法，新技术的学习和应用。新的理论有利于解决过去困扰我们的地质认识问题，新的技术有利于更新对地下情况的认识，新方法有利于获得更大的突破。要进一步精细地质研究，下半年力争找到2至3个富含油洼槽；
二是坚定油田稳定上产的决心，要转变思路，突出重点，明确油田稳产上产方向，重点加快推进各项工作，编好开发战略规划和布局，打造高质量发展布局；
三是树立“一盘棋”思想，“一体化”运作，“一条心”干事的工作氛围，形成生产组织有力，有序，有效，安全环保形势总体稳定的良好精神；

四是要打造一支对外技术服务的专家团队，要有创新的思维，要勇于打破思维定势、路径依赖，多一些独到的见解、独特的创造，做到求新、求特、求先、求解，要破解难题，抓住要害，拿出高招，勇闯“无人区”，放飞想象力，展现大手笔，努力提升找油找气的过硬本领，为国内外油田行业提供强有力的技术支撑，创造更大的效益空间，打造中油溢家技术品牌。