1：企业整合。
多品牌快递企业在快递共配末端服务整合方面进行了有益的探索，多家企业采取统一分拣、共同配送的模式构建新型快递末端运营方式。整合后的行业格局从散、小、弱到市区县乡镇基本一盘棋，对上级行业总部一个声音，企业抱团、实力增强，抗市场风险能力得到大幅提升，有效避免打市场价格战等无序竞争，降本增效基础得到务实。
2：资产整合。
当地快递企业现有厂房、仓储物流设施、运输车辆、操作人员等通过快递整合组建合作公司，整合乡镇服务网点，进行统筹规划，实现优势互补、风险共担，合作建立电子商务快递物流分拣配送中心，资产得到综合利用，市场得到巩固，降本增效成效明显。
3：行业整合。
城市网格化精细管理，实现社区"超市+快递+新零售”的运行模式。创新快递运营模式，改变传统“人+人”、“人+物”的经营模式，充分发挥物流+人流+资金流的潜力挖掘，目前包括：便利店、日用小超市、生鲜小超市等成为社区（小区）驿站，快递带动实体、实体支撑快递的新型经营模式得到深度尝试。探索联合基层村（社区）商品流通网点，构建快递+基层（小卖部、小农超等），打通快递进农村渠道。
4：产业整合。
快递共配末端整合后，组建合作公司加强体制化，扩大行业业态，建设商贸云仓和电商云仓两大仓储。依托快递运输体系，制定合理的运输路线，将商贸行业货物进行同城乡镇配送，并沟通商贸公司统一进入商贸云仓托管，实现订单制、托管制、配送制、完成同城配送提高商业便捷。针对电商客户邀请入住电商云仓，进行统一打印，统一管理，统一发货，实现利益最大化，成本最小化，落地国家对电商物流协同发展的要求。
5：产品整合。
快递末端整合后，新组建的公司融合快递，蔬菜、水果、日用品销售，电子商务等产业，业务基本辐射各行业各领域，公司业态多、信息来源广而全，依托快递+商品+电商的经营模式实现供应链体系、质量体系、品控体系、分拣体系建设作出先行先试。