在集团公司上半年总结大会上，总经理郭峰代表董事会与万基铝加工公司经理吴俊签订了承包经营协议，铝加工公司资金封闭运行，在干部、人事、分配、用工、市场销售等方面自主经营、自我管理。这是继墙材公司、石墨公司、冶金公司、棒材厂、板锭厂实行承包经营之后，集团公司转换内部机制、激发内部活力、参与市场竞争的又一重大举措。迅即，铝加工公司组织召开了动员会，明确了承包经营目标，推出了激励分配方案，标志着承包经营迈出了实质性步伐。万基铝加工公司自 2012 年投产以来，由于产业链不完整、固定费用高、经营机制缺乏活力等，一直处于亏损状态。为激发内部活力，早日实现扭亏为盈，集团公司决定对这个“大块头”公司实行承包经营。承包经营是以市场为导向，销售统领生产，生产服务销售，通过销量提升带动生产管理提升，充分释放产能，摊薄各项费用，降低生产成本，适当全员激励，提高工作效率，形成拳头产品，缩短交货期，开拓新市场，扩大竞争力，增加经济效益，最终达到扭亏为盈的目的。围绕年度承包经营目标，铝加工公司实施精简机构，干部自主聘任，减少干部职数，减员增效，重新设置管理构架，实行扁平化管理，人、财、物、产、供、销均可依据自身情况自主决定，干部及销售人员工资上不封顶、下不保底、年底统算，员工工资正常核算，减员不减薪，随利润浮动，按月发放。集团公司主要监管利润，重点关注回款、销量及金属占用。众志成城谱新篇。铝加工公司为激发全体员工士气，先行制定了干部员工激励分配方案，结合下半年经营目标，对各项经营指标进行了修订分解，明确抓手和激励措施，实现公司利益与个人利益相统一、相结合。公司的每名员工只有围绕自己的“小目标”，立足岗位深挖潜力，克难攻坚积极工作，主动作为勇于担当，公司的“大目标”才能圆满完成、顺利实现。机制一变活力添。在新的承包经营机制下，铝加工公司要彻底打破原有的干部聘用、销售提成、收入分配等机制，破除保底思维，真正体现干部能上能下、凭业绩用人，员工按劳分配、多劳多得，真正使有为者有位、辛勤者有薪，使不努力者难以立身、无处容身。在新的承包经营机制下，铝加工公司已进入提速换挡的快车道，要从思想上重视起来，行动上紧张起来，作风上转变过来，落实上狠抓起来，否则就会落后淘汰，甚至掉队出局。面对新形势、新目标、新任务，需要的是有梦想、敢作为、勇担当、讲奉献的奋斗者，惟拼搏者强，惟奋斗者赢，惟奔跑者胜。外部因素我们无法控制，我们能改变的惟有自己，只要全体干部员工坚定信心，众志成城，敢于同时间赛跑，敢于同困难斗争，勇于突破自我，积极展现自我，就一定能够实现阶段性承包经营目标、完成承包经营任务。