7月16日，万基铝加工公司组织中层及以上干部、重要岗位人员、骨干销售人员共 260 余人，召开下半年承包经营动员会。这是对集团公司上半年总结会议精神的深入贯彻，是对实施承包经营的具体落实和全面部署。 自7月10日以来，该公司围绕承包经营方案，紧锣密鼓开展工作，以扁平化管理、压缩管理层级、下沉管理重心为原则，对组织架构进行了改革，对销售提成办法进行修订，制定了干部员工激励分配方案，对下半年经营目标进行了分解。会上，万基铝加工公司经理吴俊对承包经营目的进行了阐述，对激励分配方案进行了解读，对完成经营目标任务作了动员。他指出，公司经过前期设备提速、效率提升，人机磨合已经达到较好状态，具备上量条件，已进入提速换档的快车道；承包经营后转换机制，管理权充分下放，管理架构革新，开展工作将更加灵活，应对市场变化反应会更加快捷，充分的正激励也有助于激发广大干部员工潜力。他强调，要坚持形成的工作思路不动摇，持续提升产销规模是实现下半年经营目标的关键，各项生产成本还有较大下降空间，需要继续深入挖潜，通过提升管理、强化激励来激发干部员工活力。面对新形势、新目标、新任务，他要求，公司干部员工要统一思想，提高认识，转变作风，坚定信心，践行目标导向，强化执行落实，立足本职岗位，脚踏实地工作，全力投入公司生产经营，奋力夺取下半年承包经营目标攻坚战的最终胜利。板带销售部、外贸部、冷轧车间、铝箔车间、精整车间负责人作了表态发言，纷纷表示要突破常规，用活机制，瞄准目标，精准发力，以强烈的荣辱感、使命感、紧迫感和高度的责任心、事业心全身心投入工作，保证完成任务。