在有些时候，虽然每一个有判断力的参与人员都说项目需要两年时间，但疯狂的管理层还是把计划时间定为一年。当然，这个项目会被说成是“极其紧急的”，是“不同寻常的管理实践”。
要判断是真正的紧迫还是伪造的紧迫，我们需要仔细审查项目可能产生的收益。如果收益千真万确、十分可观，那一年的计划安排绝对是头脑发热的冒险行为，兴许是完全失去理智了。如果确实能产生这么重大的收益，为什么不多安排一些时间去认真做好呢？
更普遍的现象是，所谓的收益其实是微不足道的，所以组织其实没有投入全部的精力。明显冒进的计划安排实际上只是制约开销的策略。
也就说，有点有枣没枣打上杆子的意思，反正杆子钱已经花了，多打几杆子也没有更多开销。
伪造的紧迫性会引发伪造风险。项目以悲剧收场，但这还不是最坏的情况。最坏的情况是组织没有利用真正的机会去抓住高价值的项目，而那些项目才是值得冒风险的。