记住我下面说的关键信息，剩下的，在面试的时候自由发挥即可！
项目的范围一旦蔓延。变更需求不可避免，但是要做到：
1，要有把控，有严格的程序控制变更，比如说召开正式的会议，做好会议记录，后续的功能开发以正式的签字为主。
2、要让变更方知道变更需求的代价。在现实中，通常面对一些人情的压力，那么就要灵活处理。比如说借力打力，拖延策略等