看到这个问题的第一眼，我下意识的答案就是，加班喽，要不然呢，但面试的时候不能这么说。
我整理了3点，可供大家参考
1、将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免**和推卸责任，比如说可以引入敏捷开发，将项目进行量化，产品经理根据用户的需求撰写用户故事，然后评估故事点，技术经理在根据产品经理的用户故事分解成任务。
2、定期跟进：在项目进行的各个阶段都需要及时的跟进，这样的话，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
3、培养团队意识：在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。