经常有人跟小编抱怨自己又被甲方如何如何怼了，随手翻翻公众号、微博、头条、甚至表情包里关于甲乙方吐槽篇幅都不会少，大多数都是被甲方怼完的乙方的吐槽发泄。可是钱还是要挣，家还是得养，所以发泄完还得乖乖滚回去工作。只是你们想过没有，为什么你总在被甲方怼，而有些乙方却是在怼甲方?
为什么你总处在被动状态?
1. 环节和项目没有形成闭合
大多数乙方的毛病在于目标只是完成工作，没有和被服务方的项目形成闭合，乙方的工作常常只是甲方大项目中的其中一个环节，在完成交代的的工作时要想到甲方更多的需求，比如跟后面的环节怎么对接，怎么为整体项目提供支撑等等，多想、想得远才能在众多被怼的乙方中脱颖而出。
2. 目标误差较大
所处的位置不同，层次不同，接触面不同，信息的交汇点也不同，导致乙方眼中的“完美”和甲方眼中的完美是有落差的，一个要的是及时销售的增长，一个做的是长远的品牌知名度，你给的可能并不是对方想要的。
3. 没有沟通
沟通可以减少误差，这里的沟通不是单方面的听甲方说，乙方必须得提供反馈意见、理由及解决方案。没错，给钱的是金主爸爸，爸爸需要什么我们应当极大限度的满足，但绝不是一味的“爸爸说什么都对”，这样不仅显得乙方没有主见还显得服务很廉价，不怼你怼谁?
怎样提升专业度?
1. 了解原因
很多项目开始前，甲方自己都搞不懂为什么要做，只是看到别人在做，怕跟不上潮流就也做了。乙方在接单前应该先了解清楚对方为什么要做，告诉对方适不适合做以及原因。一无所知的甲方是最可怕的，敢直接接单的乙方往往也不是什么负责的主，最后的结果是甲方抱怨乙方做的烂，乙方抱怨甲方傻X。不要总是当甲方是“傻白甜”可以随意糊弄，把每一个合作的甲方教成“明白人”是提升专业度的第一步。 2. 分析要求的可操作性
除了展现形式、规格、等基本信息及基本信息之外的要求，分析哪些可以实现，哪些不能实现，不能实现的原因以及提供置换的方案告知对方。比如，预算限制，时间限定。不够专业的PR经常‘都可以’，更专业的人才会老是说‘不可以’。能够在限制条件下提出针对性方案，是专业度的重要表现。
2. 清楚项目的负责人及流程
流程方面每个公司都是不同的，有些公司流程复杂，事先了解好负责人和流程，可以避免不必要的浪费。比如，明明办事的是A，偏要经过B转述给A，不可把控的是经过一轮的复述内容是否可以准确的传达?在繁多的工作中抓住重点并合理安排，是必备的专业技能。
怎样取得甲方的信任?
绝大部分甲方是不相信乙方的，即便是你的公司小有名气。但甲方也常常表现出对乙方的不信任，不相信乙方能完全理解需求，不相信乙方对方向的把控和判断力等等，一般情况下甲方强势的原因有以下两种可能性。
1、甲方不专业却很强势
被服务方对所操作的项目形式并不了解，但想法很多，喜欢不停刷存在感。这种情况很常见，甲方之所以乱怼，也是因为理不清头绪不自信，不想后期一直处于被动状态的话，就需要乙方占主动位置来引导他们。比如：前期你需要主动给甲方解释清楚能服务的内容、展现方式、效果及原因，中期数据报表，结束时送上整个项目的明细报告。 2、甲方很专业也很强势
被服务方经验丰富，想法也很多，基本只是需要乙方展现。被怼多半是没有给出令他们信服的方案和观点，不想被怼的话就需要提起十二分的精神，交出一份令爸爸们满意的方案。遇到这样的甲方是一件比较幸运的事，不仅专业上交流起来更方便，还能从甲方身上学到关于专业的新知识。
只要实力站的住脚，不要总担心被怼，有错就改，没错坚持观点并阐明原因，狭路相逢勇者胜，实在不自信的话可以考虑来我司找小编的老板培训一下，你会发现在我们这儿被客户怼是不存在的，只有被怼得乱七八糟的客户……
为什么你总处在被动状态?
1. 环节和项目没有形成闭合
大多数乙方的毛病在于目标只是完成工作，没有和被服务方的项目形成闭合，乙方的工作常常只是甲方大项目中的其中一个环节，在完成交代的的工作时要想到甲方更多的需求，比如跟后面的环节怎么对接，怎么为整体项目提供支撑等等，多想、想得远才能在众多被怼的乙方中脱颖而出。
2. 目标误差较大
所处的位置不同，层次不同，接触面不同，信息的交汇点也不同，导致乙方眼中的“完美”和甲方眼中的完美是有落差的，一个要的是及时销售的增长，一个做的是长远的品牌知名度，你给的可能并不是对方想要的。
3. 没有沟通
沟通可以减少误差，这里的沟通不是单方面的听甲方说，乙方必须得提供反馈意见、理由及解决方案。没错，给钱的是金主爸爸，爸爸需要什么我们应当极大限度的满足，但绝不是一味的“爸爸说什么都对”，这样不仅显得乙方没有主见还显得服务很廉价，不怼你怼谁?
怎样提升专业度?
1. 了解原因
很多项目开始前，甲方自己都搞不懂为什么要做，只是看到别人在做，怕跟不上潮流就也做了。乙方在接单前应该先了解清楚对方为什么要做，告诉对方适不适合做以及原因。一无所知的甲方是最可怕的，敢直接接单的乙方往往也不是什么负责的主，最后的结果是甲方抱怨乙方做的烂，乙方抱怨甲方傻X。不要总是当甲方是“傻白甜”可以随意糊弄，把每一个合作的甲方教成“明白人”是提升专业度的第一步。 2. 分析要求的可操作性
除了展现形式、规格、等基本信息及基本信息之外的要求，分析哪些可以实现，哪些不能实现，不能实现的原因以及提供置换的方案告知对方。比如，预算限制，时间限定。不够专业的PR经常‘都可以’，更专业的人才会老是说‘不可以’。能够在限制条件下提出针对性方案，是专业度的重要表现。
2. 清楚项目的负责人及流程
流程方面每个公司都是不同的，有些公司流程复杂，事先了解好负责人和流程，可以避免不必要的浪费。比如，明明办事的是A，偏要经过B转述给A，不可把控的是经过一轮的复述内容是否可以准确的传达?在繁多的工作中抓住重点并合理安排，是必备的专业技能。
怎样取得甲方的信任?
绝大部分甲方是不相信乙方的，即便是你的公司小有名气。但甲方也常常表现出对乙方的不信任，不相信乙方能完全理解需求，不相信乙方对方向的把控和判断力等等，一般情况下甲方强势的原因有以下两种可能性。
1、甲方不专业却很强势
被服务方对所操作的项目形式并不了解，但想法很多，喜欢不停刷存在感。这种情况很常见，甲方之所以乱怼，也是因为理不清头绪不自信，不想后期一直处于被动状态的话，就需要乙方占主动位置来引导他们。比如：前期你需要主动给甲方解释清楚能服务的内容、展现方式、效果及原因，中期数据报表，结束时送上整个项目的明细报告。 2、甲方很专业也很强势
被服务方经验丰富，想法也很多，基本只是需要乙方展现。被怼多半是没有给出令他们信服的方案和观点，不想被怼的话就需要提起十二分的精神，交出一份令爸爸们满意的方案。遇到这样的甲方是一件比较幸运的事，不仅专业上交流起来更方便，还能从甲方身上学到关于专业的新知识。
只要实力站的住脚，不要总担心被怼，有错就改，没错坚持观点并阐明原因，狭路相逢勇者胜，实在不自信的话可以考虑来我司找小编的老板培训一下，你会发现在我们这儿被客户怼是不存在的，只有被怼得乱七八糟的客户……
