【摘 要】我国经济水准的发展趋势促进了建筑业的迅速发展趋势，在市场经济体制自然环境下，公司针对工程预算与成本费的牵制是工程项目管理中的关键，在工程建筑建筑项目执行全过程中，因为影响因素较多，设计变更的状况经常会出现，对工程预算管理方法造成非常大危害。因而搞好设计变更管理方法有益于对全部投资项目的管理方法与牵制。
【关键字】工程建筑；变动；工程造价；原因；计划方案
设计变更针对建筑项目基本建设采购管理来讲是其关键的內容，可以对建筑项目基本建设的进展、品质和项目投资牵制导致较为重特大的危害。发包单位在合同书执行全过程中也常常会碰到设计变更的状况，设计变更后必定会造成施工期，花费理赔。比较严重的会对新项目的基本建设，项目投资造成重特大危害。做为发包单位要想降低设计变更不好危害的产生，就务必搞好设计变更的管理方面。由此可见，持续的提升对建筑项目工程建设变动的管理方法与牵制具备较为关键的功效。
1 设计变更管理方法的重特大功效
最先，未来人居设计变更对发包单位项目投资预期效果的取得成功完成具备关键的危害。设计变更是造成 基本建设建筑项目三大总体目标中施工期耽误和项目投资无法控制的关键潜在性原因之一。设计变更的产生将造成 承包单位开展理赔的机遇提升，承包单位理赔机遇的提升必然要造成 发包单位项目投资的提升及其工程施工施工期的相对增加，而工程施工施工期增加又必然造成 房屋建筑不可以按时交付使用，增加借款時间等一系列花费的提升，最后造成 基本建设建筑项目大成本费的提升。因此，设计变更针对取得成功的完成发包单位新项目预期效果是尤为重要的。
次之，设计变更对发包单位新项目的采购管理将造成重特大危害。不但设计变更原因是基本建设建筑项目采购管理中的一项关键內容，并且由设计变更引起的工程索赔及清算纠纷案件一样也是采购管理的关键內容。一旦发包单位明确的设计变更的工程量清单或设计变更的合同款达不上承包单位的预估工程建筑管理方法对工程预算的危害有关毕业论文由未来人居搜集整理出示,如需毕业论文可在线留言.值，而彼此又商议不了，必然产生承包单位开展很多的工程索赔；假如工程索赔还失败，便会根据花费较少、但高效率相对性较高的商议体制来处理，比较严重的清算纠纷案件还可能造成 花费价格昂贵的诉讼或司法部门起诉。
2 设计变更的实际危害
2.1 建筑项目基本建设项目投资层面的危害
当今，因为一些主观性或是客观性的原因，造成 一些法定代表人在前期工作的管理决策环节，采用一些不科学的对策来谎报建设工程的主要内容，或是在项目实施的全过程之中，根据应用设计变更的方法，来持续的扩张建筑项目工程建设的经营规模和內容，进而导致招标方持续的提升项目投资，最后造成 投资项目的丧失牵制。
2.2 对建筑项目基本建设施工期的危害
大家都知道，建筑项目基本建设必须合理的联络分部分项工程、单项工程与各分部和分部工程，他们中间存有着较为密不可分的本质加工工艺联络。因而假如对工程项目开展经常的变动，则会对一切正常的工 程建设项目施工顺序造成影响和弄乱，进而产生变动新项目的前后左右工艺流程会出現停产或是返修的状况。在独特的状况下，还因为关键线路上边的建筑项目基本建设的变动，而对总体的建设工程导致比较严重的危害，落后全部建筑项目基本建设的完工時间。
3 造成设计变更的原因
基本建设建筑项目引起设计变更的要素比较多，有下列几类状况：
（1）行为主体个人行为要素，承包单位以便提升工程施工质量，加速工程项目具体进展而产生的设计变更。承包单位在工程施工全过程中出現工程施工不正确，必须返修，管理方法不及时等状况。发包单位变化工程规模和提升建设标准而产生的变动，工程项目范畴发生了转变这些。
（2）个人个人行为要素，设计方案方专业技术人员素养较低，促使设计方案文档定编品质不过关，设计方案文档有忽略等，达不上要求的设计方案深层和品质规定这些。
（3）法律法规要素，基本建设建筑项目工程施工全过程中，法律法规发生了转变。以前标准容许的对策或是原材料，在工程施工全过程中，政府部门颁布文档该对策或原材料不可以再次应用，碰到这类状况，务必采取有效的设计变更方法给予调节，以考虑相关法律法规的规定。
（4）环境要素，当基本建设建筑项目地质学标准、水文条件产生变化，原工程施工方案没法可用，必然引起设计变更。
（5）规章制度要素，发包单位对工程项目管理方案的懈怠，会引起多余的设计变更。有的发包单位內部多头管理，针对设计变更欠缺预测和快速响应。
4 发包单位提升设计变更管理方法对策
（1）出現了务必变动的状况，理应尽早变动。变动既已不能绕开，不论是终止工程施工等候变动命令，還是再次工程施工，毫无疑问都是提升损害。
设计变更后，理应尽早贯彻落实变动。设计变更命令传出后，理应快速贯彻落实命令，全方位改动有关的各种各样文档。未来人居项目承包人也理应赶紧贯彻落实，假如项目承包人不可以贯彻落实变动命令，则扩张的损害理应由项目承包人担负。
对设计变更的危害理应作进一步剖析。设计变更的危害通常是各个方面的，危害不断的時间也通常较长，对于此事需有充足的剖析。
（2）设计变更务必历经发包单位，工程监理方，设计方案方的认同，但凡沒有历经发包单位技术工程师或工程师认同并审签的变动一律失效，若历经口头上愿意的，过后应按相关要求补领办理手续。对于出現变动的状况，规定工程师应当联系实际状况对承包协议开展深层次的讨论和剖析，也要增加对价格的剖析，进而密不可分的追踪和牵制不平衡报价的工程项目类别及与此相关的设计变更。
在对其开展牵制的全过程中，工程师必须留意下列三个层面：1）工程等级扩张的设计变更；2）价格较高的工程项目类别其工程量清单扩大的设计变更；3）价格稍低的工程项目类别其工程量清单减少的设计变更。
针对设计方案企业来讲，必须对设计变更工程造价开展合理的牵制、管理方法，即在设计方案前期对新项目的当场状况，包含：地质学、水文水利、邻近房屋建筑、地下管道等基本信息、材料要详尽掌握，在设计方案之中考虑到充足，尽可能绕开在施工设计图纸进行后再因粗心大意导致多余的变动的出現。
（3）充分运用发包单位在项目投资牵制层面的水龙头功效，创建健全的管理方案，确立承包单位，工程监理，小区业主的义务，明文规定各工作部门、各有关工作人员的岗位职责。提升有关工作人员的责任感和工作能力，严把设计变更关。非常是设计变更时，当场早已进行的一部分应当有专职人员开展计量检定，当碰到同一个部位数次变动时，要确保计量检定的精确不可以乱。该文本纪录将做为清算的重要环节。规定全部新项目施工单位企业，在其中包含基本建设方、设计方案企业、建设单位、施工企业及其机器设备原材料供货企业等，在建筑项目执行全过程中出現变动的状况时，要严苛统一总体目标，对建筑项目执行的全过程中出現的原因开展严苛监管。
（4）搞好设计变更账表，要按月统计分析归纳。发包单位针对设计变更应确立每月末25日为当月变动的汇报截止时间，针对沒有刚开始做的设计变更，能够 先列项，实际的计量检定和计费工作中能够 伴随着工程项目的再次而相继健全。发包单位要搞好设计变更的全过程统计分析归纳，便于牵制工程结算的時间和新项目总体工程造价。
5 结语
发包单位的设计变更管理方法是项目风险管理全过程中很重要的內容。建筑项目中的每一个分项工程中间存有密不可分的联络。未来人居因为设计变更对工程造价的危害范畴和深层都较为普遍，有的设计变更会比较严重影响建筑项目依照计划执行，对工程项目的施工期、成本费造成极大的危害，并且变动造成的理赔和纠纷案件会变成新项目牵制中常常碰到的原因，给发包单位的权益产生极大的损害，因此应重视设计变更对新项目的危害和牵制对策的规定，勤奋摆脱变动造成对项目目标的影响和绕开理赔的产生。
论文参考文献：
[1]郭新红.浅析基本建设工程预算的牵制与管理方法[J].自主创新导报，2009（20）.
[2]黄友珍，周永.提升建筑规划设计环节的工程预算管理方法[J].山西建筑，2007（20）.
[3]周金华，吴淡泊.浅论工程建设全过程中的工程造价管理[J].自主创新导报，2011（11）.
[4]夏阳.在我国目前工程预算牵制与管理方面原因与对策浅谈[J].项目风险管理技术性，2009（S1）.
【关键字】工程建筑；变动；工程造价；原因；计划方案
设计变更针对建筑项目基本建设采购管理来讲是其关键的內容，可以对建筑项目基本建设的进展、品质和项目投资牵制导致较为重特大的危害。发包单位在合同书执行全过程中也常常会碰到设计变更的状况，设计变更后必定会造成施工期，花费理赔。比较严重的会对新项目的基本建设，项目投资造成重特大危害。做为发包单位要想降低设计变更不好危害的产生，就务必搞好设计变更的管理方面。由此可见，持续的提升对建筑项目工程建设变动的管理方法与牵制具备较为关键的功效。
1 设计变更管理方法的重特大功效
最先，未来人居设计变更对发包单位项目投资预期效果的取得成功完成具备关键的危害。设计变更是造成 基本建设建筑项目三大总体目标中施工期耽误和项目投资无法控制的关键潜在性原因之一。设计变更的产生将造成 承包单位开展理赔的机遇提升，承包单位理赔机遇的提升必然要造成 发包单位项目投资的提升及其工程施工施工期的相对增加，而工程施工施工期增加又必然造成 房屋建筑不可以按时交付使用，增加借款時间等一系列花费的提升，最后造成 基本建设建筑项目大成本费的提升。因此，设计变更针对取得成功的完成发包单位新项目预期效果是尤为重要的。
次之，设计变更对发包单位新项目的采购管理将造成重特大危害。不但设计变更原因是基本建设建筑项目采购管理中的一项关键內容，并且由设计变更引起的工程索赔及清算纠纷案件一样也是采购管理的关键內容。一旦发包单位明确的设计变更的工程量清单或设计变更的合同款达不上承包单位的预估工程建筑管理方法对工程预算的危害有关毕业论文由未来人居搜集整理出示,如需毕业论文可在线留言.值，而彼此又商议不了，必然产生承包单位开展很多的工程索赔；假如工程索赔还失败，便会根据花费较少、但高效率相对性较高的商议体制来处理，比较严重的清算纠纷案件还可能造成 花费价格昂贵的诉讼或司法部门起诉。
2 设计变更的实际危害
2.1 建筑项目基本建设项目投资层面的危害
当今，因为一些主观性或是客观性的原因，造成 一些法定代表人在前期工作的管理决策环节，采用一些不科学的对策来谎报建设工程的主要内容，或是在项目实施的全过程之中，根据应用设计变更的方法，来持续的扩张建筑项目工程建设的经营规模和內容，进而导致招标方持续的提升项目投资，最后造成 投资项目的丧失牵制。
2.2 对建筑项目基本建设施工期的危害
大家都知道，建筑项目基本建设必须合理的联络分部分项工程、单项工程与各分部和分部工程，他们中间存有着较为密不可分的本质加工工艺联络。因而假如对工程项目开展经常的变动，则会对一切正常的工 程建设项目施工顺序造成影响和弄乱，进而产生变动新项目的前后左右工艺流程会出現停产或是返修的状况。在独特的状况下，还因为关键线路上边的建筑项目基本建设的变动，而对总体的建设工程导致比较严重的危害，落后全部建筑项目基本建设的完工時间。
3 造成设计变更的原因
基本建设建筑项目引起设计变更的要素比较多，有下列几类状况：
（1）行为主体个人行为要素，承包单位以便提升工程施工质量，加速工程项目具体进展而产生的设计变更。承包单位在工程施工全过程中出現工程施工不正确，必须返修，管理方法不及时等状况。发包单位变化工程规模和提升建设标准而产生的变动，工程项目范畴发生了转变这些。
（2）个人个人行为要素，设计方案方专业技术人员素养较低，促使设计方案文档定编品质不过关，设计方案文档有忽略等，达不上要求的设计方案深层和品质规定这些。
（3）法律法规要素，基本建设建筑项目工程施工全过程中，法律法规发生了转变。以前标准容许的对策或是原材料，在工程施工全过程中，政府部门颁布文档该对策或原材料不可以再次应用，碰到这类状况，务必采取有效的设计变更方法给予调节，以考虑相关法律法规的规定。
（4）环境要素，当基本建设建筑项目地质学标准、水文条件产生变化，原工程施工方案没法可用，必然引起设计变更。
（5）规章制度要素，发包单位对工程项目管理方案的懈怠，会引起多余的设计变更。有的发包单位內部多头管理，针对设计变更欠缺预测和快速响应。
4 发包单位提升设计变更管理方法对策
（1）出現了务必变动的状况，理应尽早变动。变动既已不能绕开，不论是终止工程施工等候变动命令，還是再次工程施工，毫无疑问都是提升损害。
设计变更后，理应尽早贯彻落实变动。设计变更命令传出后，理应快速贯彻落实命令，全方位改动有关的各种各样文档。未来人居项目承包人也理应赶紧贯彻落实，假如项目承包人不可以贯彻落实变动命令，则扩张的损害理应由项目承包人担负。
对设计变更的危害理应作进一步剖析。设计变更的危害通常是各个方面的，危害不断的時间也通常较长，对于此事需有充足的剖析。
（2）设计变更务必历经发包单位，工程监理方，设计方案方的认同，但凡沒有历经发包单位技术工程师或工程师认同并审签的变动一律失效，若历经口头上愿意的，过后应按相关要求补领办理手续。对于出現变动的状况，规定工程师应当联系实际状况对承包协议开展深层次的讨论和剖析，也要增加对价格的剖析，进而密不可分的追踪和牵制不平衡报价的工程项目类别及与此相关的设计变更。
在对其开展牵制的全过程中，工程师必须留意下列三个层面：1）工程等级扩张的设计变更；2）价格较高的工程项目类别其工程量清单扩大的设计变更；3）价格稍低的工程项目类别其工程量清单减少的设计变更。
针对设计方案企业来讲，必须对设计变更工程造价开展合理的牵制、管理方法，即在设计方案前期对新项目的当场状况，包含：地质学、水文水利、邻近房屋建筑、地下管道等基本信息、材料要详尽掌握，在设计方案之中考虑到充足，尽可能绕开在施工设计图纸进行后再因粗心大意导致多余的变动的出現。
（3）充分运用发包单位在项目投资牵制层面的水龙头功效，创建健全的管理方案，确立承包单位，工程监理，小区业主的义务，明文规定各工作部门、各有关工作人员的岗位职责。提升有关工作人员的责任感和工作能力，严把设计变更关。非常是设计变更时，当场早已进行的一部分应当有专职人员开展计量检定，当碰到同一个部位数次变动时，要确保计量检定的精确不可以乱。该文本纪录将做为清算的重要环节。规定全部新项目施工单位企业，在其中包含基本建设方、设计方案企业、建设单位、施工企业及其机器设备原材料供货企业等，在建筑项目执行全过程中出現变动的状况时，要严苛统一总体目标，对建筑项目执行的全过程中出現的原因开展严苛监管。
（4）搞好设计变更账表，要按月统计分析归纳。发包单位针对设计变更应确立每月末25日为当月变动的汇报截止时间，针对沒有刚开始做的设计变更，能够 先列项，实际的计量检定和计费工作中能够 伴随着工程项目的再次而相继健全。发包单位要搞好设计变更的全过程统计分析归纳，便于牵制工程结算的時间和新项目总体工程造价。
5 结语
发包单位的设计变更管理方法是项目风险管理全过程中很重要的內容。建筑项目中的每一个分项工程中间存有密不可分的联络。未来人居因为设计变更对工程造价的危害范畴和深层都较为普遍，有的设计变更会比较严重影响建筑项目依照计划执行，对工程项目的施工期、成本费造成极大的危害，并且变动造成的理赔和纠纷案件会变成新项目牵制中常常碰到的原因，给发包单位的权益产生极大的损害，因此应重视设计变更对新项目的危害和牵制对策的规定，勤奋摆脱变动造成对项目目标的影响和绕开理赔的产生。
论文参考文献：
[1]郭新红.浅析基本建设工程预算的牵制与管理方法[J].自主创新导报，2009（20）.
[2]黄友珍，周永.提升建筑规划设计环节的工程预算管理方法[J].山西建筑，2007（20）.
[3]周金华，吴淡泊.浅论工程建设全过程中的工程造价管理[J].自主创新导报，2011（11）.
[4]夏阳.在我国目前工程预算牵制与管理方面原因与对策浅谈[J].项目风险管理技术性，2009（S1）.
