在新媒体互联网时代，运营更是存活的根本，生产和发展都是要靠优良的运营逐步建立和发展的，作为运营从业人员，想成为行业中的佼佼者，是终极目标，那么怎么才能快速成长成为一名牛逼的运营大牛呢？首先我们需要学习了解下面几点：
一、了解运营
做运营首先运营的底子必须得扎实，明确来说，就是要明确做运营究竟是在做一些什么，运营的结构有哪些，什么是运营的本质，这些都是想成为运营大牛的必要基础，自由明确了目标，才能在往后更好的做好工作；
二、制定运营规划
运营大牛的基本要求是能够搭建整个运营的标准结构，不同的产品有不同的运营逻辑和方法。根据你产品所处的不同阶段也有不同的目标。
比如你的产品处在萌芽期，这个时候你考虑的不是如何快速拉新，而是先在一批用户中运营起口碑之后在进行推广。刚入世的新产品，还未接受用户的考验，你不确定用户对你这款产品的反馈如何，这个时期是验证你的这款产品是不是能被广大用户接受，还有什么问题和体验不畅的地方。
如果你在一切还不完美的情况下就盲目拉新，大量用户来了之后涌现出问题会来不及迭代，用户会因为不满意而大量流失。而且这种坏的口碑也会迅速传播开，基本上流失了的用户再也不会回来了，非常不利于你产品的后期运行。这就是传说中的生于拉新，死于留存。
三、挖掘用户增长渠道
这个问题我们就要从“开源（增加新的经营渠道和新经济增长点）”和“节流（成本控制，减少或降低开支）”来说了；
关于开源，即如何增加新的经营渠道和新经济增长点，做运营当然不能每天都搞个大活动来做爆炸性流量，而且这也不是长久之计。所以一定要有一个稳定的渠道，让用户自增长。
我们要做的就是分析产品目前的数据，弄清楚目前公司的流量是从哪里来的，在保持的基础上，还有可以优化挖掘的空间吗？
“节流”就是成本控制，减少或降低开支，减少用户的流失，同理对数据分析之后，找出流失用户的共性，并对此作出解决方案。
四、策划节点性事件
除了保障日常的工作顺利开展和维护原有渠道外，还需要靠一些爆点性的事件或者活动来拉动产品的用户数、活跃量、知名度等各项指标，这就来到了我们经常说的活动策划了。
之前说过了，运营不仅需要执行力，宏观层面的思考也很重要。所以再做策划之前需要对自己的工作有一个长期规划，这样会让你既能脚踏实地的落实好细节，也能让你依然知道自己身处何方，不至于陷于琐碎中。
想要成为运营的大牛，不是读了几本书，学了一些网络课程，和一些知名的人见过几次面就可以的，要学会选择性的学习和吸纳别人的技巧和方法，将其有机的和自己的设想结合起来，及时的调整运营的方向，更新和维护构建运营的机构体系，让其中的每个参与者都发挥出自己最大的作用，这才是运营大牛的根本。
希望上面的回答对运营新人能有所帮助，其实成长是靠不断积累和不断失败的过程从而学会了基本知识之后加以实践。
有意联系
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一、了解运营
做运营首先运营的底子必须得扎实，明确来说，就是要明确做运营究竟是在做一些什么，运营的结构有哪些，什么是运营的本质，这些都是想成为运营大牛的必要基础，自由明确了目标，才能在往后更好的做好工作；
二、制定运营规划
运营大牛的基本要求是能够搭建整个运营的标准结构，不同的产品有不同的运营逻辑和方法。根据你产品所处的不同阶段也有不同的目标。
比如你的产品处在萌芽期，这个时候你考虑的不是如何快速拉新，而是先在一批用户中运营起口碑之后在进行推广。刚入世的新产品，还未接受用户的考验，你不确定用户对你这款产品的反馈如何，这个时期是验证你的这款产品是不是能被广大用户接受，还有什么问题和体验不畅的地方。
如果你在一切还不完美的情况下就盲目拉新，大量用户来了之后涌现出问题会来不及迭代，用户会因为不满意而大量流失。而且这种坏的口碑也会迅速传播开，基本上流失了的用户再也不会回来了，非常不利于你产品的后期运行。这就是传说中的生于拉新，死于留存。
三、挖掘用户增长渠道
这个问题我们就要从“开源（增加新的经营渠道和新经济增长点）”和“节流（成本控制，减少或降低开支）”来说了；
关于开源，即如何增加新的经营渠道和新经济增长点，做运营当然不能每天都搞个大活动来做爆炸性流量，而且这也不是长久之计。所以一定要有一个稳定的渠道，让用户自增长。
我们要做的就是分析产品目前的数据，弄清楚目前公司的流量是从哪里来的，在保持的基础上，还有可以优化挖掘的空间吗？
“节流”就是成本控制，减少或降低开支，减少用户的流失，同理对数据分析之后，找出流失用户的共性，并对此作出解决方案。
四、策划节点性事件
除了保障日常的工作顺利开展和维护原有渠道外，还需要靠一些爆点性的事件或者活动来拉动产品的用户数、活跃量、知名度等各项指标，这就来到了我们经常说的活动策划了。
之前说过了，运营不仅需要执行力，宏观层面的思考也很重要。所以再做策划之前需要对自己的工作有一个长期规划，这样会让你既能脚踏实地的落实好细节，也能让你依然知道自己身处何方，不至于陷于琐碎中。
想要成为运营的大牛，不是读了几本书，学了一些网络课程，和一些知名的人见过几次面就可以的，要学会选择性的学习和吸纳别人的技巧和方法，将其有机的和自己的设想结合起来，及时的调整运营的方向，更新和维护构建运营的机构体系，让其中的每个参与者都发挥出自己最大的作用，这才是运营大牛的根本。
希望上面的回答对运营新人能有所帮助，其实成长是靠不断积累和不断失败的过程从而学会了基本知识之后加以实践。
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