我个人觉得这个品牌和普遍意义上培训学校有明显差异，在此记录一下我们的一些共识。
中国健身行业发展二十余年，很遗憾，目前暂未见到有针对“教练体系”做的很好的品牌。但是已经看到有些品牌在做尝试，如果能够解决“人的供应链”这个环节，中国健身产业还会往前跨跃一大步。
这里所说的教练体系，不但包含能源源不断输送各种类型教练的培训学院，还有企业针对选择“教练”作为职业发展第一步的人的长期培养计划。
这有点类似于大型企业的“管培生”计划。近处看，国内一定规模的大型企业都有类似项目，比如苏宁的“1200工程”，这些不同专业的年轻人员进入企业后，根据个人能力的不同，和兴趣特长的偏差，分散到企业的各个岗位上，为企业发展提供源源不断的动力。当年宝洁也是通过管培生计划迅速攻城略地，这些年轻的trainee，也都成为快消品行业的中流砥柱。
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