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「组图看同煤」同煤集团基层一线优化管理模式,高效利用物资同

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「组图看同煤」同煤集团基层一线优化管理模式,高效利用物资
同煤之声
前天 12:00
机电装备科工安仪公司员工对库房物资进行盘点。
机电装备科工安仪公司持续加强物资管理,积极开展材料回收复用、节支降耗活动,做到勤检查、勤维护、勤核对,减少库存积压,提高使用效率。
雪坪煤业公司西风井工作人员检验锚杆规格质量。
雪坪煤业公司狠抓材料管控,严格落实各级责任,认真抓好材料配件计划审批关、出库核验关、使用追踪关、复用考评关,消除跑冒滴漏现象,做到物尽其用。
铁峰煤业公司员工在整理物资。
铁峰煤业公司推行材料配件超市化管理模式,实现管理部门、使用部门、考核部门在计划、采购、验收、领取、使用、回收、考核的无缝衔接,提高了物资利用率,提升了材料配件管理水平。
(文/杨云峰 庞帅 陈强 责编/孔宪楠)




来自Android客户端1楼2020-08-28 12:54回复
    企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。


    来自Android客户端2楼2020-08-28 23:48
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      优化物资管理模式,为企业把好物资关


      来自Android客户端3楼2020-08-30 15:26
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        来自Android客户端4楼2020-09-05 16:03
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