强强联手，共享共赢|祝贺宏鸿集团北上扩张，北京合伙人签约成功原创
宏鸿集团 宏鸿集团
1月17日，国家统计局公布2019年宏观经济数据，其中餐饮零售数据亮眼，收入达到46721亿元，比上年增长9.4%。2020年虽受疫情影响，第一季度餐饮业收入骤减，但随着国内疫情的有效控制，我国餐饮业复苏之势明显。预计2020年餐饮行业收入有可能突破5万亿，按照30%的食材成本估算，背后的食材供应链是一个超过万亿的庞大市场。
然而，如此巨大的市场下，年营业额超过1亿的食材配送企业，全国范围不超过100家，大部分企业年营业额都在1000万到5000万之间，行业高度分散，企业数量多规模小，大多单打独斗，且扩张困难。加上今年疫情影响，很多中小食材配送企业难以为继，苦苦支撑，尤其是前段时间北京新发地批发市场疫情的影响，让众多中小食材配送商雪上加霜。
残酷的社会大环境给所有食材配送商上了一课，偏安一隅，只能等着被踢出局，只有做大做强，你才有资格去分蛋糕。
北京的李总对此深有体会，他家从父辈开始就做食材配送生意，如今已深耕配送行业40余年，积累了丰富的行业经验，在当地也小有名气。但他深知这远远不够，如今这个世界变化太快，想要更长久地在这个行业立足，必须更大，更强，像磐石一样，难以被撼动。
而想要做大做强，必须找到制约企业发展的因素。有3点至关重要——资源、资金、资质。
01 资源
说到资源很多人会轻易联想到客户资源，没错，没有客户资源，企业经营会非常困难。李先生家的企业在食材配送行业摸爬滚打了那么多年，这点肯定不少。但是还有一个资源更重要，那就是供应链资源，这一点很多食材配送商都会忽略，而这直接影响企业利润，关乎企业能否做大。如果你无法触及供应链源头，采购成本机会高，在客户面前也没有话语权，最后只能挣微薄的跑腿送菜小费。
02 资金
有句话叫做有多少钱办多少事。很多食材配送企业正因为在供应链上处于相对弱势地位，加上食材配送行业回款的周期性，所以在资金方面需求会较大，压力也大。一些规模大的食材配送企业还能对客户进行筛选、协商回款周期或控制欠款笔数来规避风险，但是小的食材配送企业的操作性就没法那么灵活了。虽然李先生家的资金周转没有很大问题，但是想要发展更大的订单，还是会受限制，这又回到了第一条资源，有供应链资源很重要。
03 资质
资质应该是阻挡食材配送企业发展最大的绊脚石，也是困扰李先生的一个关键问题。现在一般正规的食材配送商营业执照这些都会具备，但是想要更具有竞争优势，往往还需要餐饮经营许可证、食品流通许可证、排污许可证乃至从业者的健康证等等。如果证件不齐，竞争力就很小，尤其是企事业单位等大规模采购，一般都会以招投标形式进行，对企业资质要求更高，缺少资质根本没参与的机会。李先生也是因为某些资质问题而与一些大单无缘。
这个时代，不再流行单独独斗，优势互补、强强联合、实现抱团发展，已经是行业大势所趋。嗅觉灵敏的李先生，果断选择顺势而为。在考察了众多食材配送企业后，宏鸿集团凭借走向供应链上游和众多沉甸甸的荣誉资质的突出优势，让李先生坚定的选择了宏鸿。
通过与宏鸿的合作，李先生有信心在两年之内，把业绩做到2个亿以上。
仍是那句话：一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。宏鸿集团欢迎更多志同道合的伙伴加入宏鸿，我们携手，共享食材配送大蛋糕。
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1月17日，国家统计局公布2019年宏观经济数据，其中餐饮零售数据亮眼，收入达到46721亿元，比上年增长9.4%。2020年虽受疫情影响，第一季度餐饮业收入骤减，但随着国内疫情的有效控制，我国餐饮业复苏之势明显。预计2020年餐饮行业收入有可能突破5万亿，按照30%的食材成本估算，背后的食材供应链是一个超过万亿的庞大市场。
然而，如此巨大的市场下，年营业额超过1亿的食材配送企业，全国范围不超过100家，大部分企业年营业额都在1000万到5000万之间，行业高度分散，企业数量多规模小，大多单打独斗，且扩张困难。加上今年疫情影响，很多中小食材配送企业难以为继，苦苦支撑，尤其是前段时间北京新发地批发市场疫情的影响，让众多中小食材配送商雪上加霜。
残酷的社会大环境给所有食材配送商上了一课，偏安一隅，只能等着被踢出局，只有做大做强，你才有资格去分蛋糕。
北京的李总对此深有体会，他家从父辈开始就做食材配送生意，如今已深耕配送行业40余年，积累了丰富的行业经验，在当地也小有名气。但他深知这远远不够，如今这个世界变化太快，想要更长久地在这个行业立足，必须更大，更强，像磐石一样，难以被撼动。
而想要做大做强，必须找到制约企业发展的因素。有3点至关重要——资源、资金、资质。
01 资源
说到资源很多人会轻易联想到客户资源，没错，没有客户资源，企业经营会非常困难。李先生家的企业在食材配送行业摸爬滚打了那么多年，这点肯定不少。但是还有一个资源更重要，那就是供应链资源，这一点很多食材配送商都会忽略，而这直接影响企业利润，关乎企业能否做大。如果你无法触及供应链源头，采购成本机会高，在客户面前也没有话语权，最后只能挣微薄的跑腿送菜小费。
02 资金
有句话叫做有多少钱办多少事。很多食材配送企业正因为在供应链上处于相对弱势地位，加上食材配送行业回款的周期性，所以在资金方面需求会较大，压力也大。一些规模大的食材配送企业还能对客户进行筛选、协商回款周期或控制欠款笔数来规避风险，但是小的食材配送企业的操作性就没法那么灵活了。虽然李先生家的资金周转没有很大问题，但是想要发展更大的订单，还是会受限制，这又回到了第一条资源，有供应链资源很重要。
03 资质
资质应该是阻挡食材配送企业发展最大的绊脚石，也是困扰李先生的一个关键问题。现在一般正规的食材配送商营业执照这些都会具备，但是想要更具有竞争优势，往往还需要餐饮经营许可证、食品流通许可证、排污许可证乃至从业者的健康证等等。如果证件不齐，竞争力就很小，尤其是企事业单位等大规模采购，一般都会以招投标形式进行，对企业资质要求更高，缺少资质根本没参与的机会。李先生也是因为某些资质问题而与一些大单无缘。
这个时代，不再流行单独独斗，优势互补、强强联合、实现抱团发展，已经是行业大势所趋。嗅觉灵敏的李先生，果断选择顺势而为。在考察了众多食材配送企业后，宏鸿集团凭借走向供应链上游和众多沉甸甸的荣誉资质的突出优势，让李先生坚定的选择了宏鸿。
通过与宏鸿的合作，李先生有信心在两年之内，把业绩做到2个亿以上。
仍是那句话：一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。宏鸿集团欢迎更多志同道合的伙伴加入宏鸿，我们携手，共享食材配送大蛋糕。
