2018年8月，公司搬迁至新址，新厂房5000多平米，分为4个车间，铆焊，机加，总装，螺旋缸四个车间。与此同时，公司老板为改变公司管理方面的问题，聘请了一位曾在军工企业担任过总经理职务的管理人才，目的是提高公司的整体管理效果，提升企业形象，提升产品竞争力。
新总经理上任后，采取了广为人知的6S管理模式，又在湖北学习了积分制管理方式，在公司内部大力推行6s管理，积分制管理，在此基础上，又推行了丰田生产的改善提案模式，宣传七大浪费和精益生产。
公司老板的本意是，聘请优秀的管理者，管理出优秀的企业和优秀的人才。至今已经两年多了，感觉收效甚微。首先6s,没有一个专业的团队推行，举步维艰，公司人员素质参差不齐，6s实行两年多了，基本和没实行一样，连最基本的清理清扫都没有做到位。积分制管理，完全照搬学习模式，大家对积分的热情越来越低，快乐会议成为了一个负担，除了拍卖，抽奖，大家对其他完全提不起兴趣，公司总经理级别的领导，基本不参与会议，使得大家对参会的兴趣越来越低。彩票，积分，完全没有任何吸引力。改善提案，大家也只是为了拿到奖金，有的改善提案建议很好，但是提完以后，根本没人监督是否实施，也无法体现真正的效果和意义。精益生产，更是喊的凶，没人在意，甚至没人了解其中的真正含义。七大浪费，大家都知道，但是大家都无所谓，因为感觉减少浪费与我没有什么好处，所以大家也不在意，不参与。总经理强调的执行力，更是形同虚设，每次公司例会都是布置了任务一大堆，最后真正完成好的，没有几个。
老板的目的是好的，想用优秀的管理者，管理出优秀的企业，聘请的管理者也足够优秀，管理理念，人品，态度，各方面都是一流的。但是，有一些问题，值得思考：
1，管理者既然这么优秀，那么为什么连续更换了好几家企业，都没有坚持到最后？从他的口中，我们得知在他曾担任要职的企业，至少有三家。算上本公司，那就是四家了。2，管理者根本不理会其他人的意见或者建议，嘴上常说，某某事情你们定，但是真正到拍板的时候又觉得我们为什么不按照他的想法去办。3，所有管理方式都是完全照搬，根本没有考虑到本公司的原有企业文化，人员素质，企业性质等。
综上所述，公司的管理注定是失败的，聘用的管理者也注定是失败的。因地制宜，因人而治，这才是公司管理的要点。预计失败时间：2021年8月，最晚不超过2022年年初。