当下的二类电商自运营的商家与代运营的商家，一定会遇到的“八大生死难关”
1、红利消失
二类电商，渠道成本越来越贵，流量越来越少，不做没销量，一做就亏损；
2、盲目主义
新创业商家或者老商家上新产品，表面看卖不好，运营难，盈利难，持续发展难，实际上是你的产品根本不行；
3、缺乏基因
干了20年的产品制造，件件都是精品就是卖不好产品，运营难，盈利难，持续发展难；
4、模式陈旧
曾经也有自己产品的市场，现在很多被打劫了，可以说新产品用新的方式一年干过你二年；
5、营销落后
过度依赖广告和促销价格战，让营销费用吞噬所有利润；
1、产品落后
有产品，有渠道，有供应链，就是难增长，不动就没量，一动就库存；
2、效率低下
销售乏力就堆产品，100款产品的销量只做100万，新竞争对手1个产品就能做到1千万；
3、创新乏力
产品同质化严重，同行的价格战越来越狠，一跟就亏，不跟没有销量，正所为伤敌一千自损八佰；

根据综上所述，二类商家在未来的市场运营中，需要一个全新运营模式也就是商家转型，转型说起来简单，商家是否能转型成功，最大敌人往往就是自己，没有背水一战转型的决心，凭什么享受爆品的红利？
二类商家需要认识互联网时代商家与产品的竞争，已经是兵不血刃，学会互联网时代产品品质的价值点。