面对疫情和经营困难，除此之外，传统单一化的家政行业依旧面临着之前的一些行业问题：
1.家政服务人员供需上的矛盾
以北京和上海两市为例子，根据两地的家政服务协会调查数据显示，北京家政服务人员超过50w，而北京至少有200w户需要家政服务，人员缺口达到150，同样上海的家政服务人员缺口也高达130w人，面对社会老龄化现象以及二胎政策的出台，此缺口还会增长。当家政服务员“满载”了，就无法接待新的消费者。而通过招募新员工来扩大供给能力，需要较长时间进行培训，这就严重影响了家政企业业务的拓展。
2.家政服务个性化要求高，服务有风险
家政行业是用户体验行业，没有一个相对统一完备的服务标准和行业规范。虽然部分家政企业已经在注重服务产品标准化，但离完善的服务体系、个性化定制服务和细节标准化任有一定距离。而且目前家政公司的工作人员主要是中年以上的家政人员，他们总体文化素质偏低、年龄偏大，对新事物的接受能力也相对较低。同时客户的要求也多种多样千奇百怪，要让客户满意，并不是一体件容易的事情。而用户体验度不佳，意味着无法建立用户粘性，势必难以保证一个高水平的重复使用率，企业营业没有保证。
3.家政行业门槛低，服务形式单一
家政是朝阳行业，竞争巨大前景也大，不过门槛低，形形色色的企业都有，鱼龙混杂，简单请几个人，准备些设备，就可以开起一个低端的家政公司，同时面对竞争，这些低端公司降低利润，通过价格优势来博取利润，同时破坏整个家政行业市场的价格稳定性，在这种情况下，中端水平家政公司，上比不过体系完整，服务形式多样的成熟高端家政公司，下比不过价格低廉的低端公司，毕竟在服务形式同样单一的情况下，价格成为了顾客直接接触的第一优势。

2.开发多种盈利渠道，拒绝单一化
可以根据客户特征进行细分，如可以从年龄、收入、性别来划分。同时面对健康的需求，顾客对家政的需求不仅仅局限于卫生清洁，家庭保姆的单一需求，除螨、除甲醛、空气净化的需求与日剧增，光是是除螨体系业务这项的开展就能扩展至少1w家成都客户的需求，当然新行业的拓展也有风险，选对好的设备和品牌公司才是保障。

总的来说疫情是一个巨大的筛网，转型及时能留得下来的家政公司，必将迎来一个全新的未来

楼主楼主。。
我就是之前开了一个家政公司，拓展了除螨业务，前期吸引了很多客流，但是就是因为设备的问题，没有选择好。
设备没有同行的好。然后就没能留住客源。。。。。
55555555555
所以转型失败了。。。。。。

银行员工 有留学经历 大学南京审计 研究生悉尼大学 辞职做家政发展有空间吗