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慧杰谈IP社群

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中国至今在“资源经济”圈层中出现几种状况:
1、资源圈子全部都是“高层圈子”,比如:华商书院、中欧国际、MBA等。
2、很多圈子都是小圈子,为一己之私而立,案例就不再列举!
3、还有一些范畴较小,覆盖领域窄,存量较多。例如某些协会、联盟。
有没有一个圈子,能够同时满足三方的需求,且覆盖率较高,关键是对企业家有用。
有的:慧杰老师筹建的“IP研习社”就是这样的圈子!
1、企业家进入这个圈子,从此可以免费培训。
2、企业家进入这个圈子,可以免费获得资源。
3、企业家进入这个圈子,可以免费推介产品。
4、企业家进入这个圈子,可以获得流转资金。
5、企业家进入这个圈子,可以免费对接渠道。
等等,若干利他形式一应俱全!
聚商海草根英雄,
成华夏志者之事。
——慧杰《社群领袖教练官》


IP属地:北京1楼2020-09-11 09:00回复
    很多老板对学习都纠结一个词“落地”。
    为什么不能落地呢?
    1、听课的时长太久。
    三天的课程听完,你能记住多少?即便老师讲的有用,但你根本记不住,因为大脑容量有限。
    2、听的课真没有用。
    太虚无的课程是没有意义的,所以当时的感觉不能持续,导致后期无用。
    3、企业里没有地啊。
    企业里没有可执行的团队与规范化流程。再有用也无法应用。
    但是,现在好了,与慧杰咨询合作。这些都迎刃而解!
    1、团队进入企业现场培训。
    一边应用一边学习,自然能够理实结合。
    2、团队进入企业定制实操。
    专人负责制定流程文案,实操现场执行。
    3、团队进企辅导迭代实施。
    专人分析企业现状,从而纠正不适版块。
    一句话,我们帮你干就完了!
    ——慧杰《企业管理九大战略》


    IP属地:北京2楼2020-09-15 17:04
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      人生在世,必知三行。
      1、为礼(素养体现)。
      2、为里(向内反省)。
      3、为例(榜样作用)。
      作为一名企业高管,必须要做三个动作:
      1、以身作则,带动执行。
      2、向内反省,上行下效。
      3、谦卑低调,获得认同。
      ——慧杰《EDP高管训练营》


      IP属地:北京3楼2020-09-19 09:34
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        企业在经营的过程里,需要打造合伙人机制,但是我们首先要明白我们要什么样的人?
        一般来说,团队成员分为三类:
        一、思想型的人。
        1、智多星(电子特别多)。
        2、审议员(判断力较强)。
        3、类专家(领域较精神)。
        二、做事型的人。
        1、完成者(执行力较强)。
        2、推动者(会带动的人)。
        3、鞭策者(结果性较强)。
        三、关系型的人。
        1、协调者(会关系处理)。
        2、凝聚者(具有影响力)。
        3、外交者(善于公关的)。
        不同的行业,建立人才档案的时候,需要不同的人力!
        不同的职位,安排工作计划的时候,需要不同的特性!
        思考一下,你属于哪一类人呢?
        ——慧杰《EDP高管训练营》


        IP属地:北京4楼2020-09-22 08:43
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          企业在经营的过程里,需要打造合伙人机制,但是我们首先要明白我们要什么样的人?
          一般来说,团队成员分为三类:
          一、思想型的人。
          1、智多星(电子特别多)。
          2、审议员(判断力较强)。
          3、类专家(领域较精神)。
          二、做事型的人。
          1、完成者(执行力较强)。
          2、推动者(会带动的人)。
          3、鞭策者(结果性较强)。
          三、关系型的人。
          1、协调者(会关系处理)。
          2、凝聚者(具有影响力)。
          3、外交者(善于公关的)。
          不同的行业,建立人才档案的时候,需要不同的人力!
          不同的职位,安排工作计划的时候,需要不同的特性!
          思考一下,你属于哪一类人呢?
          ——慧杰《EDP高管训练营》


          IP属地:北京5楼2020-09-22 08:43
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            企业进行股改,或者把优秀的员工变为合伙人,应该关注员工的“能力”!
            也就是员工的胜任力,员工的胜任力模型我们应该从三个方面去关注:
            1、员工的内核。
            也就是员工的个性或价值观,这是很难改变的,所以,我们才说选择价值观一致的人很重要!
            2、员工的态度。
            也就是员工因环境而进行的改变。环境是原因,思想是结果。这些关联企业的制度与机制。
            3、员工的培训。
            培训更应该注意“行为培训”,也就是具体的工作流程或者是技法步骤。
            这三个方面都非常重要,如此才会让组织能量充分释放!
            ——慧杰《企业管理九大战略》


            IP属地:北京6楼2020-09-25 09:06
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              企业选择合伙人,不一定都是一个“性格”,作为企业的老大也要“量才而用”。
              在领导意识的传达过程里,员工一般分为三个类型:
              1、视觉型。
              这类员工更愿意相信他所看到的,所以这类员工更适合的岗位是“一线管理”!
              2、听觉型。
              这类员工更注重于过程的感觉,所以对这类员工的岗位更适合于“培训工作”!
              3、感觉型。
              这类员工善于营造场景,所以他们一般喜欢描述,更适合于做“销售类”工作!
              其实,不同类型的员工,反映员工不同的“心理内在”!
              作为企业管理者,最关键的要素是要“明辨人”!
              ——慧杰《EDP高管训练营》


              IP属地:北京7楼2020-09-30 09:25
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