三利集团作为合法民营企业，在不违背国家相关法律的情况下，拥有对企业实行利于企业发展的管理方法和理念的权利。目前国家没有任何一条法律规定民营企业不允许借用军队培养军人优良作风的方法来管理企业，因此，三利集团实行军事化管理是完全不违背国家法律法规的。
三利集团实行的军事化管理，并非是搞噱头、作形式，而是在培养员工快速反应、立即行动的工作作风，和员工吃苦耐劳、勇于克服困难的品质，树立员工团队大于个人、集体利益高于个人利益的观念。与某些企业将军事化管理当做是宣传素材相比，三利集团追求的是实效，是通过军事化管理的手段，提升企业员工精神品质，从而增强员工在逆境中的抗压能力和团队凝聚力。企业做的这些，是一个想要增强自身竞争力的员工该去找培训机构做的，或者要求自己强制提升的，而不是一个企业应该或者必须要做的。
三利集团的军事化管理是企业选人、用人的标尺之一。当今社会中，企业与就业者的矛盾日益严峻，企业想尽各种方法从众多的就业者中选择适合自己企业的员工，就业者则渴望在众多的企业中寻找劳动强度更低，获得报酬更多的工作。三利集团做的是世界第一的产品，绝不是粗制滥造，工作中追求的是高精细严，要想做出世界第一的产品，绝不可能轻易做到，不能经历失败的打击，就不可能做出远超常人的产品。因此，三利集团通过组织的军训等军事化管理的手段，筛选和锻炼出勇于接受挑战和战胜困难、不断自我提升和自我超越的员工，最终打造出一支坚强的团队。
三利集团的军事化管理对员工个人的利远大于弊。在三利集团内有这样一句话，三利军事化管理内练员工素质，外树企业形象。这句话很好地概括了三利集团军事化管理给员工带来的好处。三利集团通过自身的军事化管理，练就了员工近似军人的作风和品格，作为少有的参与当地民兵及预备役部队建设的民营企业，人员素质与国企相比也不遑多让，发挥了极其重要的国防作用，受到了军队领导和其他企业的赞叹，甚至有些单位还争相模仿。员工无论是代表企业参加各种活动，还是个人走亲访友，无不展现出异于常人的精神风貌，树立了个人和企业的形象。
三利集团实行的军事化管理，并非是搞噱头、作形式，而是在培养员工快速反应、立即行动的工作作风，和员工吃苦耐劳、勇于克服困难的品质，树立员工团队大于个人、集体利益高于个人利益的观念。与某些企业将军事化管理当做是宣传素材相比，三利集团追求的是实效，是通过军事化管理的手段，提升企业员工精神品质，从而增强员工在逆境中的抗压能力和团队凝聚力。企业做的这些，是一个想要增强自身竞争力的员工该去找培训机构做的，或者要求自己强制提升的，而不是一个企业应该或者必须要做的。
三利集团的军事化管理是企业选人、用人的标尺之一。当今社会中，企业与就业者的矛盾日益严峻，企业想尽各种方法从众多的就业者中选择适合自己企业的员工，就业者则渴望在众多的企业中寻找劳动强度更低，获得报酬更多的工作。三利集团做的是世界第一的产品，绝不是粗制滥造，工作中追求的是高精细严，要想做出世界第一的产品，绝不可能轻易做到，不能经历失败的打击，就不可能做出远超常人的产品。因此，三利集团通过组织的军训等军事化管理的手段，筛选和锻炼出勇于接受挑战和战胜困难、不断自我提升和自我超越的员工，最终打造出一支坚强的团队。
三利集团的军事化管理对员工个人的利远大于弊。在三利集团内有这样一句话，三利军事化管理内练员工素质，外树企业形象。这句话很好地概括了三利集团军事化管理给员工带来的好处。三利集团通过自身的军事化管理，练就了员工近似军人的作风和品格，作为少有的参与当地民兵及预备役部队建设的民营企业，人员素质与国企相比也不遑多让，发挥了极其重要的国防作用，受到了军队领导和其他企业的赞叹，甚至有些单位还争相模仿。员工无论是代表企业参加各种活动，还是个人走亲访友，无不展现出异于常人的精神风貌，树立了个人和企业的形象。
