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如何评价驿呼到家高校版的运营体系

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我是在今年5月份加入驿呼到家高校版体系的,最先是从骑手开始,因为当时我不知道这个在高校里面能做的怎么样,所以没有直接加入到他们的管理体系当中。
越是底层的,越是能看到高层的设计结构。但凡一个公司,运营的成绩如何,不要看顶层设计,因为那些都是建立在底层基础上的。所以这是我选择从底层开始的一个原因。下面我详细说下我的感受。
1、累。
为什么我说顶层设计都是在底层基础上的,商业逻辑有一个基本是,所有的收益策略是顶层设计的,但是执行却是从底层开始的。
我们学校因为没有直接负责人,所以像宣传之类的啥的都没有,像学生自己发需求的单是非常少的。不过前面说了,顶层的设计重要点在于他们要解决这里面没有宣传如何产单的问题。从第一天开始的3单到后面一个小时10单,仅仅用了一星期。几乎上没课的时候,我不是在送的路上,便是在接的路上。朋友问我累不累,谁不累谁是孙z。
为什么不宣传会有要送的单子?说实话,刚开始我也没想通,送了几个快递之后,我才明白。学校里面没宣传,但是他们却剑走偏锋,搞了一个校校卖货郎,可能是线上的宣传,从校校卖货郎上的单子转到了跑腿上,从而解决了线下没单的问题。
这也是为什么我说顶层与底层的关系了,如果顶层设计的不好,底层想都不用想。底层如果没单子,你组建个团队能做几天呢?
2、希望。
为什么这里我会用希望这个词呢?
说实话,加入这个体系只是我现在的规划之一,我是想从这里面学东西。如果是简单的,一眼都能看明白的,那做了也没啥异议。比如去找个饭店帮忙,一天几十的收益有了,剩下的没什么用了。
所以我觉得这个可以作为一个愿景,毕业之后我也要走出校门,我也要踏上工作,也可能我会创业。但是谁能给我指路呢?千万不要认为,你有勇气便可做好一切,这是不存在的。除勇气之外还需要你有严密的通顺的商业逻辑,商业逻辑不落地,没啥用。所以我想的是用这个作为跳板,尽可能的多压榨他们的知识。
进入到他们校园的管理后,我基本上每天都会提问各种问题。他们那边工作人员都有点烦了,你想想,一天不隔的联系你,比你女朋友联系的还频繁,是个人都受不了。
但是这不重要,有时候你需要用点小窍门,给他们买杯奶茶,下次再问会容易很多。本来一个月就有2k左右的收入,花上个百十块也不损失。所以,我想不通的便问,当然我也很下力。有时候接单的同学少了,我会一栋一栋楼扫,直到找到愿意干的。
我这么配合,他们不配合,他们好意思吗?
3、不想走出去。
如果在一个系统里面待的时间长了,很容易跟系统绑定在一起,谁想出去啊,谁愿意出去啊。在里面的都是既得利益者,出去了,这些都跟你毫无关联了。
所以,我有时候也在想,毕业之后,这些是不是要放弃。虽然他们告诉我,毕业之后还可以继续,或者直接进入他们公司。但是我想,如果我仅仅是这样,是不是少了什么?人不应该一直在一个地方,也不应该在一个体系里面。
所以,我也在物色能够接替我的同学。到快毕业的时候,自己也积累了一部分收益。这个工作交给自己的同学,自己再重新找一个行业,或者是去创业。


1楼2020-09-16 10:32回复