公司是单纯要业绩吗？店铺安排人值班干什么？直接卖货就可以了，赚的还多。为什么要这样。公司要的不是单纯的业绩，要的是市场、要的是网络。95年到现在25年。95年5个产品，洗涤类的。推广事业机会套装700元。当年奖金制度是最重要的基本功。95-98是以机会为导向的，铺建网络的机会。98年后调整转型，公司开始上很多的产品，有几年不能推荐，大家就进入了整体卖货的推销员的18年。以推销业绩为导向。
公司要业绩继续这么做就可以了，继续做活动，促销就可以了。公司要的是稳健的市场网络，公司是发电的地方，他希望非常好的网络流通产品。所以公司要转型，把业绩为导向推销型转型到以构建网络为导向的市场型。
北美地区48%卡是活跃的，中国6000万人办过卡，活跃的20几万，比例2%。为什么差距这么大。中国业绩大量来源于于推销，一个人做3万，几个人达标。做业绩型安利，做奖衔安利。不代表他有管道和市场。只是拿时间精力换一些收入。劳务性工作，带来劳务性的钱，却希望得到资产带来的结果。可能吗？认知不对，过程不对，结果一定不对。
所以10年的高级主任不干了，看来很正常，高级经理不做也正常。因为他做的目的是带来保障。做的事情是劳务性事情，获得不到保障。卖货有卖货的方法，构建网络有构建网络的方法，这是不一样的。长期得不到想要的结果，就离开了。因为他要的是资产带来的被动现金流收入。
我们要明白我们要的是什么，建立起网络由资产带来的被动现金流收入。实现财务自由。要这样的结果，就要有构建网络型的市场。