真正接受自己是个**。

一、从「我来解决问题」到「解决问题」
这一条，来自我们营销策划总监。
他说，过去很长时间，因为自己有专业能力，遇到什么问题，还是忍不住会先想自己解决，也就是「我来解决问题」。
但今年管理工作增加后，他忙不过来了，加上川总经常开会提醒，他开始意识到，最重要的不是「谁来解决问题」，而是「解决问题」，只要有人把问题解决就行了。
所以，他这半年真正学会了，要更多依靠别人来工作。他说，这个过程转变起来很难，但转变之后「很爽」。
因为，别人经常比他自己做得好。

二、真正接受自己是个**
这一条，来自我们副总裁。
我们副总裁是一位90后，非常年轻，业务能力出色，综合品质好。
但他的年龄决定了，他在管理上，需要花时间，慢慢变得「成熟」。
他的观点，和营销策划总监类似。他在很长一段时间里，忍不住盯细节，对很多事情不放心。直到今年，事情太多，他慢慢发现，很多人都能把事情做得很出色，反而他自己不可能啥都做好。
他才接受了这个事实。
同时，他还分享了一点，就是要「精益」管理。就是持续关注最有效的数据，最真实的有价值的数据，不要憋大招。
请注意：
是「精益」管理，不是「精益管理」，前者是一个过程，后者是一种形式。

四、忍受不如意和风险
这一条，来自我们直播课领教负责人。
之前一段时间，他的心态有些波动，尤其面对意料之外的事，会有些消极。
经过这半年直播课的历练，他更愿意相信同事，更愿意承担不确定和风险。
今天下午，他分享了3个运营心得，都很具体。我听完之后，和他说：
这些很重要，很有价值。但这些是「假」的。你能不能和我们说说，你自己有啥变化，感性一点儿的，不那么实操的。
他想了想说：我更能忍受不如意了，更能忍受风险了，也开始用别人了。
我一听就对了。
所谓「借假修真」，就是你这个人发生变化了，才会有这些实战心得。
如果你这个人没有进步，所有方法就都是表面的。换个环境，马上就没啥用。

五、知道一个业务是怎么做成的了
这一条，来自我们产品技术负责人。
她是2018年加入我们公司的，一开始做UI设计师，然后做产品经理。
今年，我们任命她做产品技术负责人，这中间也经历了很多波折，她自己也突破了几道能力瓶颈，但我一直相信她。
她说，今年做直播课以来，真正经历了一个业务的从零开始，她真正体验到了一个业务是怎么一步一步做起来的。虽然现在规模还很小，但不怕了，不那么患得患失了。因为，我们每天都在调整进步。每天都在分析关键指标，这是最重要的。
之前，我做产品，其实很多时间很迷茫，一直没有想清楚，我们到底在为公司创造什么价值。现在，真正参与进来了。
我其实很能理解她的感受。
创业，最有成就感的是什么？就是看着一件事从无到有，慢慢变好。尤其这个过程，我们在很大程度上是可以掌控的。
时间关系，今天先分享这些，这次一共有9位负责人分享，每一位都很精彩。
我知道这些内容无法满足每个人的阅读需求，但我相信，我们服务的每一位「升职加薪课」和「团队管理课」的同学，对这些成长心得，会有很深的感受。
今天就到这啦，回见。