如今任何剧烈的市场变化或经营模式的改变都会需要企业人力资源发展规划作出相应的调整，企业期望人力资源可以在帮助组织完成业绩目标上担任战略性的角色，HR需要基于事实与数据进行内外部环境分析，制定与业务战略一致的人力资源战略。全面理解和有效处理企业短期、长期人力资源需求与外部市场趋势之间的关系，促进和支持劳动力规划活动。
Q1怎样知道您的人力资源战略需要调整？
我们正在对人力资本做重要的投资，但我们不清楚这些投资能否将我们带向业务所需的方向；为促进业务转型或增长，我们制定了一个积极、要求严格的方案，这个方案要求我们重新思考管理人力资源的方式；在人才管理方面，我们缺乏一个真正可行的长期方案；我们正在招募人才，需要一个整合的人力资源方案；我们的人力资源部门很封闭，我们不确定各项人力资源项目能否相互协调，相互促进；鉴于资源有限，我们想确保对人力资源做出正确投资。
Q2人力资源战略如何制定与调整？
基于美世人力资源战略设计方法论，我们归纳了4个步骤：
第一步，收集并整理资料信息，明确战略目标。
收集内外部相关数据，通过高管访谈收集高管的观点与意见，有必要的情况下，可能还需要组织高管研讨，统一公司战略，达成共识。之后对数据进行分析，总结人力资源管理的现状并对现状进行分析。
第二步，开展战略研讨会，列出人力资源支持业务的举措及优先级。
进一步完善人力资源报告。组织召开战略研讨会，通过研讨会来去制定将来的人力资本战略框架和初步的方案，并明确下一步人力资源改革举措的优先顺序。
第三步，评估人力资源举措的影响，细化人力资源举措的短清单。
包括要明确人力资本战略举措的清单，分析人力资源举措并评估其成本和收益，还要评估人力资源部门本身的现状，以判断我们是不是有能力去实施这些人力资源管理的举措。
第四步，制定和实施人力资本战略蓝图。
完善各种建议并确定评估体系，明确各项举措的优先顺序，并制定具体的实施计划，产出中长期的人力资本的规划。同时，制定人力资本战略的规划蓝图，用于公司内外部的沟通。

人力资本战略设计方法论