很多人做品牌,启动一个产品,做了各种尝试,结果销售不好,最终选择清仓退出。失败的原因有很多种:
但是其中一种原因占了很大比例,是——资金的使用不当+产品品质打折+渠道选择不当
一般这三个因素会同时出现。
其实,对于一般的产品来说,第一年的销售,能做到一万个体验用户,应该就是有利润的,也是不难的。如果产品具备竞争力,正常来说可以产生2k-3k个复购用户。下面就以此例来分析全年的资金使用。
第一大块:产品的研发阶段,研发团队人工成本,加上专业设计公司的费用,大约需要5-8万元(本例中的投资体量,需要选择适当的公司来服务,不要差,也不要找大牌公司做)。
第二大块:全年产品生产一万五千套,假设单套成本为50元(对于售价为百元,50元成本已经能保证产品品质),需要75万元。
第三大块:假设我们的产品客单价为百元,通过线上的销售,操作得当的话,获取一万个用户,一般需要30万到40万的成本。线下的销售,是销售收入分成,对资金的占用暂时不在计算之内。
但是其中一种原因占了很大比例,是——资金的使用不当+产品品质打折+渠道选择不当
一般这三个因素会同时出现。
其实,对于一般的产品来说,第一年的销售,能做到一万个体验用户,应该就是有利润的,也是不难的。如果产品具备竞争力,正常来说可以产生2k-3k个复购用户。下面就以此例来分析全年的资金使用。
第一大块:产品的研发阶段,研发团队人工成本,加上专业设计公司的费用,大约需要5-8万元(本例中的投资体量,需要选择适当的公司来服务,不要差,也不要找大牌公司做)。
第二大块:全年产品生产一万五千套,假设单套成本为50元(对于售价为百元,50元成本已经能保证产品品质),需要75万元。
第三大块:假设我们的产品客单价为百元,通过线上的销售,操作得当的话,获取一万个用户,一般需要30万到40万的成本。线下的销售,是销售收入分成,对资金的占用暂时不在计算之内。