就目前新疆社区团购的发展趋势是非常迅速的 但是社区团购各有千秋，特别疫情期间突然冒出了30多家社区团购平台，从最初的得粉丝者得天下，到现在的得供应链得天下。
从生活方式来说 此模式一定有市场份额，即一定会留存，但是如何高效的发展，整合资源，管理团队，提高服务以及时效性就需要斗智斗勇了。
就内部而言，社区团购赖以生存的即销售额，而销售额主要从以下几个方面入手
1，产品（产品品类搭配比例，产品定价技巧，产品规格设置技巧，产品品质，产品推广曝光率，爆品打造，本地优质产品，异地高利产品等），爆品，秒杀品，刚需品，高频产品带低频产品打法是目前电商使用最多的玩法。
2，服务
a，售后
社区团购的产品属性决定了社区团购的售后是高频的，
如何快速处理（理赔细则，次补新，更换，）
缺货（快速理赔）
从源头杜绝（采购时选品，分拣时甄别，配送时保管，团长检查保管，）
b , 配送时效性（社区团购产品属性和区别于淘宝京东最大的一个特点就是到货时间）
就目前新疆各个市场（海虹，九鼎，等）市场营业性质决定了到货时效，
选品，上架以及素材，截团，采购，分拣，配送，取货（前中期平台没有供应链支撑采购，分拣，配送对配送时效性有着决定性因素）
c 客服 群里氛围带动 素材 连接 下单步骤 晒单 产品属性 解答等等
d 定价 （质优价廉 ，同质价优）
外部：团长 ，粉丝，公司
简单比喻：公司（点）————团长（线）————粉丝（面）
一个小点 一条线段 一面大墙
所以我们服务的 更偏向服务好粉丝，维护好团长，发展好公司才能三方共赢，
如何快速发展粉丝和服务好粉丝·····