谷瑞城模式，首先解决的就是人的问题，解决产业链的终端问题，老百姓购买生鲜方便，快捷，及时性问题，刚需。通过房产运营模式，以及资本运作模式，通过以租代购的方式，可以实现资金流的强大内循环，保证三代最新机上市可以迅速铺开，商业模式吸引了各类群体进来，尤其是需要转型的微商，电商，直销群体，实体老板，还有像我们火神团队一样的运营公司。无人生鲜柜这个事业怎么才可以做成功，就是要在最短的时间内铺设样板市场，在铺设的过程中发现问题，解决运营中的从采购环节开始的所有的运营管理问题，这些都需要实打实去做，才可以有好的方案。比起市面上做柜子的上来就交100万的保证金的公司，谷瑞城是实打实在做事的。
不到半年的时间将近2万的全国店主，我们都在群里，没有一个退款，没有一个不努力在宣传，能聚人能育人，能留人本身就是一种智慧，这些店主就是以后你们在自己小区看到管理柜子，区域的负责人，品牌宣传者，也是运营者，服务者，还是见证者。
以上是针对谷瑞城模式，从行业规划到商业模式的分析，不管任何事情，发起人的初心基本都是好的，都是想要做事的，事物发展人因因素占到40%以上，要考量一个项目从规律看，一定是本质性的认识，但是总会有外因+人因导致发展方向或是发展中出现波折这是不可避免的，毛还有错误的的政治路线。
我们也从整个公司的公司架构，股权架构，以及人员管理机制做了深入的调查。首先注册公司，从刚开始的三家公司到现在的八家公司，都是在完善整个全产业链，深圳电商平台的搭建，产业园的环节，都在完善，后面柜子体量上来直接导入线上商城，形成外部的产业闭环。8家公司我们全部调查过，没有一个法人股东不是这个项目的参与者，所有的核心运营都是法人和股东。这一点安全性是不会是想要融资就跑的，再就是公司内部的稳定性，很多公司管理机制出在内部，这样的管理，会让所有的核心紧密连接在一起。
人因不是不可控的，能够减少人因对失去发展的干扰，就必须是公司制度，管理机制，这些我们全部都做了调查，成都的七个运营中心，每个负责人都不是临时来做的，都是核心一起至少五年以上的，一个创始人，能集聚这么多优秀的人在一起，不做一番事业，难道是来演戏的？
做任何事情都要按照两个点去分析：事物本身+人因设计
我们团队核心10个人，其他团队不讲，我在北方，我个人本地房产5套，不是别墅但有大平层，自己开公司200多平5A级写字楼，豪车不算，为庆祝自己实现人生第五个目标月入25万，给自己买了辆小跑。其他团队人都是一样努力做事的人，我们全部放弃现在的事业，去做谷瑞城，不是冲着谁，只是因为我们看到了未来，看到了趋势，如果无人生鲜超市这个项目在谷瑞城做不起来，后面很难再有这样的公司可以做起来。
简单想下你下楼就可以买菜，你出门就可以买到你平时的日用品，蔬菜都是环保有机的，还是清洗消毒过后的，你要不要买，这是刚需，老百姓的刚需，去过国外的朋友都知道，发达国家平均20-100人一台无人柜，中国呢将近一万人一台。
每天都在评论别人怎么样，有没有回头看过自己赚过多少钱，你身边最优秀的人是谁，你的圈子，是什么样子？
要不要打破安逸赌一把，阿里巴巴都不能保证永久存活，万物都有小时的风险，人生除了靠眼光去选择自己要做的事情，还要有赌一把的勇气和胆识。
所有不懂的不明白的敞开大门我24小时不睡觉给你解释，留言也好，想要撒气骂人也好，统统接受。我维护的不是这个公司，我捍卫的是一份事业。未来你将会看到的满大街的无人机事业！