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预热第二天:
第二天是zui重要的一天,因此花费我们规划为11W。在白天的时候就需要比一天稍大一点,晚上更加大一点,尤其是在zui后2个小时。
但在这个阶段,我们规划50%费用拉新,50%费用要做重定向和达摩盘人群重触达,让之前对我们产品有行为标签的再进到我们店铺里来。
爆发一天:
主要是在一天。凌晨的时候花费就不需要那么多了,主要就是加购人群成交,如果你前期没做好预热的话,在凌晨的时候会很惨。当然你也不用太心寒,白天的时候还是可以做收割的。我们爆发期的费用主要规划在活动爆发期的晚上。直通车里就主要做收割,在之前加购的消费者,尽量把他们转化进来,所以这里在对店铺已加购人群和达摩盘里zui近3天加购的人群可以适当溢价增加20%-50%。
爆发第二天:
这是我们爆发时间里低迷的一天。这里说的低迷是成交额。我们在这一天更多要做的是为活动进行中做拉新,之前对我们店铺肯定也会有一些认知,但是由于种种原因没有来下单,这个时候就要想方设法在他面前进行再投放。
在直通车里,我们做拉新更多。活动的时候肯定会有新的流量关键词出现,增加一些关键词来增加我们产品的流量。然后需要增加关键词,去拿到更多关键词的流量。如果觉得我们的产品是有竞争力的,那在这个时候把相似商品和相似店铺的拉新溢价调高30%-60%,也根据你们自身的拿流量能力来调整。
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1楼2020-10-06 14:34回复