2020年如何在线下实体经济难做的情况下入驻天猫，分得一杯羹？

第一点，品牌超级符号化。
商家首先要明确观念，入驻天猫就是树立品牌标杆，从你决定做天猫店起，就要有信心让你的商标成为该领域的品牌，在优胜劣汰的筛选机制下，大小品牌不计其数，找到你这个品牌的差异化优势，一个好的运营计划书必须开门见山，琢磨出一句好的slogan，定个点，后面才是洋洋洒洒的展开。至于如何给品牌想一个金句，如果不是专业文案，只有商家自己才最清楚品牌定位。

第二点，产品适度具象化。
如果说品牌是战略层面，那么产品就是战术层面，很多人颠倒了，以为产品才是王道，也没错，只不过在还未入驻阶段，品牌始终凌驾于产品之上。所以，在产品策划这块，应当适当剪裁、精挑细选，高度浓缩你产品的每一个卖点，既详细又不啰嗦，集中几页展现你的产品，如同每一发子弹击中行业痛点，让天猫审核小二为你亮灯。

第三点，渠道尽量简单化。
为什么这么说？照顾到很多小商家其实并未铺开全面渠道，同一个类目，大有大的打法，小有小的经营方式，所以，你是什么渠道就展现什么渠道，精简到位，不要追求虚无缥缈的包装式计划书，这一块是官方重点打击的。退一万步说，即使毫无渠道，迫不得已要包装，也不是乱包装，当然这一点也是需要专业运营来提供建议，有条件的商家可以求助同行的力量。

第四点，推广力求全面化。
这里不得不说，电商人要紧跟时代，不要埋头于自己的一亩三分地，每年的推广手法推陈出新，昨天还是直通车，今天就是短视频直播了，你在运营计划书里必须涵盖一贯的推广方式和今天流行的增粉趋势，只有全面铺开了去，才能打动口味刁钻的审核小二们。

总的来说，按照天猫官方目前的入驻政策，未来天猫入驻还会继续爆发，但政策不变，以上四点建议就是商家入驻天猫的宝典，万变不离其宗。不管是自荐入驻还是代入驻，都能少走很多弯路。
当然，以上每一点都是需要一定运营、策划功底来落实的。你，准备好入驻天猫京东了吗？我建议还在观望的商家与其坐以待毙不如积极寻求破局之道。我司作为各位商家入驻路上的合作伙伴，将全力帮助商家最快时间下店，及时抓住爆发的消费需求，助力企业破解当前的生存难题。

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《我们为什么要入驻天猫？》

天猫平台的销售额屡创新高,现在做电商的朋友都知道，从今年开始，淘宝明显比往年难做许多，各种流量都向天猫倾斜，相比惨淡的淘宝双十二，更加凸显了天猫才是趋势，淘宝以成过去的现实。

一：天猫的声誉很好
天猫是品牌在消费者心中的保证。必须仔细检查可以进入天猫的品牌。因此，消费者在购物时可以接受的价格较高，而淘宝企业店铺，拥有营业执照就能入驻，许多小型加工厂，贸易公司，个人商店都有人入驻，淘宝网购买的消费者会比较价格和评价。天猫在安全方面的声誉确实比淘宝好得多。

二：有利于品牌推广
淘宝的网店很多很复杂。即使销量很高，也很难创建一个知名品牌。一个品牌没有自己的旗舰店。它只能用作淘宝网店，对品牌的影响特别大，和旗舰店完全是两个不同的概念。消费者肯定会选择接受“大牌”而不是“杂牌”。

三：优质的运营效果
淘宝企业商店受信誉，评价等影响很大，并且有很多资源可用于创建皇冠店，许多消费者会知道有“刷单”的操作。而天猫网店的数据更真实，消费者更值得信赖，因此皇冠商店可能没有旗舰店经营效果。

每年的618原本只是京东的店庆日，历年来看，热度和规模都不能和“双十一”相提并论。
但今年受特殊疫情影响，各大平台纷纷卯足劲进行了声势浩大的宣传，据《百度618电商搜索大数据报告》显示，今年的618热度已经创出了五年的新高，并且热情也已经超越“双十一”，整体的搜索热度较去年双十一增幅高达95%。
全行业参与热情高涨，直接带来各大平台销售额创纪录。单是天猫（6982亿）和京东（2692亿）在“618”期间的GMV已接近万亿。