企业的工时定额到底有何用途？这是很多人思考的问题，总体讲推行工时定额的目的都是为了提高效率、降低成本，最终目的是提高社会和企业经济效益，能否做到还要看落实和细节，除此之外在机械行业完美的产品工时定额的用途应当满足以下几点：
1.公司对车间、车间对班组进行定额考核并作为工资或奖金发放的主要依据。,详细的工时定额能做到对个人直接进行考核，能让各级管理人员和班组长随时掌握每一个生产一现员工定额完成情况，每一个操作者每天都能知道自己完成了多少工时并计算出挣了多少钱。这是工时定额最主要的作用。
2.可做为人工成本核算和计算产品价格依据。市场竞日益激烈如果能准确进行人工成本和工时费用核算肯定能提高企业的竞争能力。
3.可做为各车间各工种定岗定员依据。
4.经得起类比，其它类似产品相同工序可参照和采用。
5.可用于公司老板、高管及核算、财务、生产等管理部门对各车间、班组和个人工时完成情况进行审查。
6.能避免和减少工时确定的随意性；工资总额能得到有效控制。这就要求工时定额有较高完整性，不能有漏缺的工序。
7.当工时定额和完成情况的准确性和透明度达到较高水平时，能提高公开、公平、公正性这能激发人员劳动积极性和创造性；为公司全面展开竞争机制和激励机制奠定基础。
8.人均工时的完成情况可作为生产效率参考依据，也是与同行业其它企业对比的主要依据。
9.可作为生产计划编制依据。准确的工时定额能避免计划与实际脱节。
以上是从事企业劳动定额计算和管理几十年的经验总结，对许多企业讲可能有点理想化，但是只要以此作为目标长期坚持徐徐渐进，最终是可以做到的。