Ø 中国企业教育百强讲师团特约讲师；
Ø 武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师；
Ø 北京大学EMBA课程培训班特邀培训师；
Ø 中国数字电视职业指南频道《企管天下》特邀专家；
Ø 国内实战派管理专家，资深企业管理培训师、咨询师
Ø 曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多企业任职
Ø 具有近二十年的企业管理经验，十年人力资源总监工作背景。现已参与主导过三十多家企业的管理咨询项目，培训指导过上千家企业的各级管理人员。
葛老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。
在培训方面，葛老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
【培训理念】
1. 可以落地的培训，才是有效的培训；
2. 可以创造绩效的培训，才是企业需要的培训；
3. 葛老师的培训，以咨询为思路，以实操为原则，以落地为准则；
4. 保证培训现场有“笑过”，培训结束有“效果”，“即学即用即见效”！
☞【培训特色】
1. 系统性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作
2. 落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
3. 实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化
4. 参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式，提高学员的参与能力
5. 方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程
6. 效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现
【擅长课程】
《OKR绩效管理》
《“咨询教练式”定岗、定编、定责》
《“咨询教练式”岗位分析实操技巧》
《“咨询教练式”绩效管理体系设计》
《“咨询教练式”培训体系建设》
《“咨询教练式”全面绩效管理体系设计方案》
《“咨询教练式”人力资源管理核心体系建设实操训练》
《“咨询教练式”薪酬体系建设》
《“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计》
《MTP管理技能提升训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
