大概是从2016-17年的时候，开始接触民宿空间的设计。
之前也做住宿产品，我们叫“精品酒店”。它还是区别于传统的标准住宿环境，精品酒店房间很少，而且几乎没有标间。大多数房间是套房，有的有独立的泳池，甚至可以达到裸游的级别。相应的配套设施也都具备，比如雪茄吧、酒吧、禅修、SPA等等，有的酒店还会请几个艺术家常驻，为他们预留单独的空间，有住客的时候，可以去艺术家的工作室里参观、聊天，或者购买一些作品收藏。
接触民宿设计之后，做了一段时间，反过来再思考这两种产品，发现很多地方类似。比如房间的数量，都不多，而且侧重体验的点也都不单是酒店设施的体验，很多民宿会设置一个大的公共空间，让住客有聚在一起聊天的地方，而且民宿的老板或者管家会和住客有更多的沟通，这一点是大多数标准住宿所不具备的。
所以其实我们只需要回答三个问题，1、给谁做；2、做什么；3、做成什么样。
装修改造，有哪些应该着重注意的，我总结了一些：
1、定位
这个定位包括两个，一个是市场定位，一个是选址定位。
市场定位是我们这个产品可能会以哪个年龄段、哪个消费层次来确定，这一点影响
着后期的室内外环境改造及运营策略。当然我们可以做一个大众化的产品，但大众化把控不好，距离平庸只有一步之遥，这一点需要慎重。
选址定位，这个很关键，因为后期的流量决定了运营期限的长短。
首先考虑我们的消费主体在哪里，比如靠近江浙沪、我么的主体流量来自上海，或 者靠近京津冀，主体流量自北京来；
其次考虑交通，是自驾还是高铁，还是飞机，是否便捷，路程大约多长，是否有接站
服务。游客从下了飞机或高铁，所看到的一切，其实已经开始对我们产品的第一印象定位了。
再次是周边，产品周边是否有景区？什么类型的景区，距离我们产品的距离，如果
是4A-5A级景区，客源可保证，如果是其他景区或者景点，比如，这里有单独的云海景
观，或者靠近海边，或者有竹林、森林，我们怎么和我们的产品糅合，或者发展成附属
品，成为一个小众旅游点，这一点需要同设计师商讨。
然后气候，这个决定了普通运营期限，我们见过很多夏季旅游旺盛，但冬季就关门闭
客的民宿，这一个点，也需要同设计师商讨。比如我们的民宿冬季气温低，入住率低，但
胜在景色独特。比如湘西，冬季湿冷，但飞雪时，雪自路灯下飘过，暖色的光，冷色的天
空，缓缓降落的雪，也有一番独特的意境。又比如内蒙东北，漫漫雪地暖屋咖啡，或天高
云低，三两枯树，不也很美吗？。如果交通便利，那么在设计施工过程中，加入取暖设
备，同时设置冬季独有的观景点，这就为后期运营打好了基础。
这个作为回答做什么、给谁做问题的答案。
2、设计
很多时候，我见过兴致勃勃要做民宿的客户，都是手机里存着几张网图的人，然后告诉我，就做成这样。这样也好也不好，好的是有自己的审美，不至于对着邻居家的样子直接抄。我见过不少，看到某民宿运营状况良好，于是自己花钱建了一个一模一样的。不好的是太过莽撞，很有可能会造成跟抄袭同样的运营状况。
首先应该先考察，同一区域内，有多少家民宿，分别是什么样子的，运营状况如何，他们做成了什么风格。饼状分析图应该有一个，起码对将来对标的产品有个了解。分析过后，我们来找到空白，然后填补。
其次，特色，这个很难，不管是地缘文化还是传统还是现代，都有人在做，对于游客来说，他们很难分辨其中不同，更关键的是容易被抄袭，最后的结果就是这一特点曾短暂的属于你，最后属于你们这个地区。怎么做到不可复制？我觉得可以是“地缘文化+自有习惯（生活方式）+品牌文化”。
地缘文化都在用，用好了是高端精品酒店，用不好是农家乐，如果用到恰到好处，这个要看设计师的功力。
其次自有习惯，我们所体验的不同是什么？这一定是小众的，一个独特爱好的圈子，或者推广。当然，如果你是土豪，你说你有3000亩地，什么都能做，那就另说。
第三就是品牌文化，这一点，我们要借鉴一些老牌的专卖店，或者是银行，4S店一类的设计产品，看到他们的某一个点，就知道是哪家，这个谁都抄不了。
再次，业态，我们需要那些功能，其实说到这里，有那些业态基本上都清楚了，我们提供的服务根据我们的定位已经基本明确，根据这些，设计师来安排活动线路，做功能规划。
然后基础设施承载量，这一点做之前一定问清楚了，是否允许建设，可建设范围（红线）、手续办理齐全，还有就是电气荷载，有些民宿有5间房，但如果同时开了热水器及烧水壶等，就会跳闸，因为总共给电量有限制，并且严格要求不许扩容，这种情况也有。还有排污排废的条件。
确认了这些思路，我们才可以选择应用那些元素。
这就回答了做成什么样子的问题。
2、成本
一定要有预算、一定要有预算，这个很关键，而且不要跟设计师藏着掖着，跟施工方也不要，不要为了面子，去隐瞒自己定好的预算，这会让前期工作无限反复，最终耽误的是你的时间。
合理的预算范围不能臆测，要自己去考察，咨询设计师、咨询做过的民宿主、自己去建材城跑跑看，都是办法。有了预算范围之后，要跟设计师商讨，大约能做到一个什么样的效果。心里有数，回报周期大约多长，并且能满足以上需求，即可。
选择设计师，这个很难，因为没办法自己亲力亲为，对设计师的能力不了解，不清楚对方水平如何。很多时候，我们满心欢喜想做一个很独特的院子，但发现设计师也是在抄别人，或者设计的很美好，但落地困难。如果不是上一条，那么设计过程中，每一步如何实现，都要问清楚，一旦有含糊或者游移不定，那么马上停下来解决。
施工方选择，这个也很难，同一种工艺，设计师说能做到，施工方说做不到，谁说的对？有些时候，因为工艺复杂，施工报价偏低的时候，会存在说，做不到，或者提出增项的可能，这一点，一定要等设计师出完全部图纸，并且同施工方交谈结束，确认没有问题后，再行签订施工合同。
修改方案，这其实是无奈之举，因为给效果增彩的少，打折的多。对于设计师来说，是在给他的孩子动手术，对于民宿主来说，可能是资金链出现问题，或者某一材料因为某一现象突然提高成本，或者买不到了，这个时候，首先做的是通知设计师，然后共同商讨解决方案，切不可自行决定，因为大多数情况自行决定，会打折更多。
之前也做住宿产品，我们叫“精品酒店”。它还是区别于传统的标准住宿环境，精品酒店房间很少，而且几乎没有标间。大多数房间是套房，有的有独立的泳池，甚至可以达到裸游的级别。相应的配套设施也都具备，比如雪茄吧、酒吧、禅修、SPA等等，有的酒店还会请几个艺术家常驻，为他们预留单独的空间，有住客的时候，可以去艺术家的工作室里参观、聊天，或者购买一些作品收藏。
接触民宿设计之后，做了一段时间，反过来再思考这两种产品，发现很多地方类似。比如房间的数量，都不多，而且侧重体验的点也都不单是酒店设施的体验，很多民宿会设置一个大的公共空间，让住客有聚在一起聊天的地方，而且民宿的老板或者管家会和住客有更多的沟通，这一点是大多数标准住宿所不具备的。
所以其实我们只需要回答三个问题，1、给谁做；2、做什么；3、做成什么样。
装修改造，有哪些应该着重注意的，我总结了一些：
1、定位
这个定位包括两个，一个是市场定位，一个是选址定位。
市场定位是我们这个产品可能会以哪个年龄段、哪个消费层次来确定，这一点影响
着后期的室内外环境改造及运营策略。当然我们可以做一个大众化的产品，但大众化把控不好，距离平庸只有一步之遥，这一点需要慎重。
选址定位，这个很关键，因为后期的流量决定了运营期限的长短。
首先考虑我们的消费主体在哪里，比如靠近江浙沪、我么的主体流量来自上海，或 者靠近京津冀，主体流量自北京来；
其次考虑交通，是自驾还是高铁，还是飞机，是否便捷，路程大约多长，是否有接站
服务。游客从下了飞机或高铁，所看到的一切，其实已经开始对我们产品的第一印象定位了。
再次是周边，产品周边是否有景区？什么类型的景区，距离我们产品的距离，如果
是4A-5A级景区，客源可保证，如果是其他景区或者景点，比如，这里有单独的云海景
观，或者靠近海边，或者有竹林、森林，我们怎么和我们的产品糅合，或者发展成附属
品，成为一个小众旅游点，这一点需要同设计师商讨。
然后气候，这个决定了普通运营期限，我们见过很多夏季旅游旺盛，但冬季就关门闭
客的民宿，这一个点，也需要同设计师商讨。比如我们的民宿冬季气温低，入住率低，但
胜在景色独特。比如湘西，冬季湿冷，但飞雪时，雪自路灯下飘过，暖色的光，冷色的天
空，缓缓降落的雪，也有一番独特的意境。又比如内蒙东北，漫漫雪地暖屋咖啡，或天高
云低，三两枯树，不也很美吗？。如果交通便利，那么在设计施工过程中，加入取暖设
备，同时设置冬季独有的观景点，这就为后期运营打好了基础。
这个作为回答做什么、给谁做问题的答案。
2、设计
很多时候，我见过兴致勃勃要做民宿的客户，都是手机里存着几张网图的人，然后告诉我，就做成这样。这样也好也不好，好的是有自己的审美，不至于对着邻居家的样子直接抄。我见过不少，看到某民宿运营状况良好，于是自己花钱建了一个一模一样的。不好的是太过莽撞，很有可能会造成跟抄袭同样的运营状况。
首先应该先考察，同一区域内，有多少家民宿，分别是什么样子的，运营状况如何，他们做成了什么风格。饼状分析图应该有一个，起码对将来对标的产品有个了解。分析过后，我们来找到空白，然后填补。
其次，特色，这个很难，不管是地缘文化还是传统还是现代，都有人在做，对于游客来说，他们很难分辨其中不同，更关键的是容易被抄袭，最后的结果就是这一特点曾短暂的属于你，最后属于你们这个地区。怎么做到不可复制？我觉得可以是“地缘文化+自有习惯（生活方式）+品牌文化”。
地缘文化都在用，用好了是高端精品酒店，用不好是农家乐，如果用到恰到好处，这个要看设计师的功力。
其次自有习惯，我们所体验的不同是什么？这一定是小众的，一个独特爱好的圈子，或者推广。当然，如果你是土豪，你说你有3000亩地，什么都能做，那就另说。
第三就是品牌文化，这一点，我们要借鉴一些老牌的专卖店，或者是银行，4S店一类的设计产品，看到他们的某一个点，就知道是哪家，这个谁都抄不了。
再次，业态，我们需要那些功能，其实说到这里，有那些业态基本上都清楚了，我们提供的服务根据我们的定位已经基本明确，根据这些，设计师来安排活动线路，做功能规划。
然后基础设施承载量，这一点做之前一定问清楚了，是否允许建设，可建设范围（红线）、手续办理齐全，还有就是电气荷载，有些民宿有5间房，但如果同时开了热水器及烧水壶等，就会跳闸，因为总共给电量有限制，并且严格要求不许扩容，这种情况也有。还有排污排废的条件。
确认了这些思路，我们才可以选择应用那些元素。
这就回答了做成什么样子的问题。
2、成本
一定要有预算、一定要有预算，这个很关键，而且不要跟设计师藏着掖着，跟施工方也不要，不要为了面子，去隐瞒自己定好的预算，这会让前期工作无限反复，最终耽误的是你的时间。
合理的预算范围不能臆测，要自己去考察，咨询设计师、咨询做过的民宿主、自己去建材城跑跑看，都是办法。有了预算范围之后，要跟设计师商讨，大约能做到一个什么样的效果。心里有数，回报周期大约多长，并且能满足以上需求，即可。
选择设计师，这个很难，因为没办法自己亲力亲为，对设计师的能力不了解，不清楚对方水平如何。很多时候，我们满心欢喜想做一个很独特的院子，但发现设计师也是在抄别人，或者设计的很美好，但落地困难。如果不是上一条，那么设计过程中，每一步如何实现，都要问清楚，一旦有含糊或者游移不定，那么马上停下来解决。
施工方选择，这个也很难，同一种工艺，设计师说能做到，施工方说做不到，谁说的对？有些时候，因为工艺复杂，施工报价偏低的时候，会存在说，做不到，或者提出增项的可能，这一点，一定要等设计师出完全部图纸，并且同施工方交谈结束，确认没有问题后，再行签订施工合同。
修改方案，这其实是无奈之举，因为给效果增彩的少，打折的多。对于设计师来说，是在给他的孩子动手术，对于民宿主来说，可能是资金链出现问题，或者某一材料因为某一现象突然提高成本，或者买不到了，这个时候，首先做的是通知设计师，然后共同商讨解决方案，切不可自行决定，因为大多数情况自行决定，会打折更多。
