短视频运营需要根据具体的内容产品特性，搭建高效的运营链路，一般分成初期、中期和成熟期三个阶段：
1、初期的基础是找到大行业和大人群中的垂直细分刚需。
短视频内容量已经极大丰富且在继续爆炸式增长，然而用户使用短视频的总时长有限，所以各种内容产品对流量的争夺已经变成零和博弈。
用户越来越趋向于选择对自己有价值的高效内容，平台也更倾向于推送可以帮助他们给用户更好打“标签”的垂直内容，那么做一个领域的垂直细分定位就很重要。
2、中期的要点是矩阵式平台的精细运营。
在内容产品运营中期，运营需要搭建传播矩阵，利用数据驱动杠杆，分类精细运营。
所谓分类精细运营，是指运营一个短视频产品需要建立“多渠道（平台）、分层次、渠道间联动传播”的立体传播模式。
①不能依赖单一渠道传播，每个渠道都有特定用户群，多渠道运营更容易突破用户圈层。
②要对多个渠道进行分级，重点运营传播量大、互动率高、在垂直领域突出的高价值渠道，其他渠道做轻量化的辅助运营。
③清晰定位各渠道对自身短视频产品的功能，让各个渠道间产生联动。
用户互动率高的渠道更适合沉淀粉丝，那么其他传播渠道可以通过关注引导设计等手段，将用户引流到互动率高的渠道。
而在互动率高的渠道沉淀的粉丝，可以从粉丝变为用户，引导他们进入社群或者商业售卖渠道，完成特定的消费行为。
3、成熟期关键是突破“同质化模仿”带来的运营增长停滞。
在短视频运营的成熟期，则是要通过数据和用户反馈，持续引导产品优化迭代，避免同行模仿造成的“同质化”，目前“同质化模仿”带来的运营增长停滞是成熟短视频机构最大的难题之一。
短视频行业爆发的一大原因是内容创作的门槛被极大降低了，但这也导致内容“同质化”更容易泛滥，一个爆款内容出现后，很快会被大量复制，甚至一些短视频平台会通过运营活动，激励用户模仿爆款，创作更多相似的内容，从而形成平台饱和的运营声量。
所以在一个短视频产品运营的成熟期，如何不断创新和拓展内容模式，抓住用户的兴趣便成了能否在头部阵营立足的关键。