对于运营人员来说，都希望80%的精力投入计划分析，20%的精力投入实操；可是往往却是相反，大部分时间都投入在商品维护、订单处理等等工作中，想要静下心来做分析和运营规划却很难，例如双十一前，我们需要为商品投放主图水印，提高产品主图的吸引力度；再例如我们订单跟踪及管理，都需要我们通过excel进行整理，需要用到是再打开表格查询，这些都是非常大的工程，都非常占用运营时间；那么针对不同环节，我们该如何即将的投入成本，提高运营效率呢？
一、商品管理
商品管理环节，牵扯到的场景非常多，包括主图水印、商品修改、手机详情、复制搬家等等，通过后台来实现的话，投入人力成本都非常大，特别是牵扯到批量商品管理的时候，通过后台来实现的话，就需要一个一个商品操作，想想都让人头疼；那么我们如何来实现批量商品的管理呢？要使用到服务市场的软件来帮忙完成了 京品通http://mtw.so/5YUJXw



二、订单管理
订单管理可是一个非常重要的环节，牵扯到订单是否正常完成，特别是运输过程监控、售后服务质量、收货满意等等都非常关键，这些环节靠人工来跟踪，可就有点难了，还有一个环节就是订单发票的处理环节，根据传统模式，都是把要开票的订单导出或者复制到excel表格，然后再交给财务开票人员导入或者手工复制到税务系统进行开票，开完后还要将发票交给运营或者商务人员发送，过程非常繁琐且复杂，稍不注意还会导致信息错误引起售后问题，最主要的是投入的时间和成本非常大，那么我们如何进行高效管理呢？发票管家http://mtw.so/6eDcbn



三、售后管理
售后处理环节，同样难以管控，特别是在客户收到货后的一个负面反馈，或者是在订单发货后客户迟迟未收到包裹时，都会引起售后问题，那么我们在售后环节需要注意什么呢？跟踪快递？按时发货？评价管理？这些都是需要做的，特别是客户收货提示，当客户收到包裹后，第一时间发送短信给客户，提高服务意识，避免差评及退款，这个环节不可能靠人工来完成，太费时费力了，那么我们如何实现呢？地址：http://mtw.so/5YUJXw

总结，归根结底，我们想要实现高效的运营，那么我们就要想方设法把能通过软件完成的环节交给服务市场软件，不要全靠人工来堆积，否则的话，人工你成本不可预估！