直销是什么?
直销就是产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销，缩短商品流通渠道，消费者以低价买到高品质产品，生产商获得合理利润，专注于生产的同时，努力开发更优质产品的一种营销方式。
由于直销直接面对客户，减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。直销企业热爱消费者和会员，规范开展工作，取得共赢，这才是直销真正的魅力。
所以，直销的本质就是销售和流通，其核心就是产品，最终需求是要满足消费者，任何背离销售产品这一中心的直销模式，都是有问题的。
据《中国直销行业产品市场深度调研分析报告前瞻》分析，未来最大的行销趋势已经不是传统直销。直销是经营销售者的事业，是把销售者变成利润的分配者;而未来最大的行销趋势是经营消费者的事业，是把消费者变成永远的利润分配者。
直销公司，最重要的是消费者一定要比经销商多，这样才不会出现问题。国内直销公司有一个什么弊端呢?就是经营者比消费者多。这问题就来了。经营者很多，产品根本就没有真正地流通到消费者手中去。
许多直企通过脱离产品价值的定价策略，不是让消费者购买产品，而是诱导投资产品，消费者需要支付很高的费用，来购买超出产品价值之外的，包含了事业机会的高价产品，这是一种通过人脉销售让人们遭受经济损失的构造。
所以，我们讲回归初心，直销最大的初心就是销售产品，一切直销模式的调整和革新都必须回到“产品导向”这个基本点上，不然全是空谈。
绝对品质、绝对价格
朴韩吉会长在创立艾多美之前，一直奔走于“寻找忠于原则、遵守原则”的直销公司的路上。2009年，艾多美于韩国创立。创立艾多美的初衷，就是认为“如果没有理想的直销企业，那就创造一个。”
流通企业需要“瘦身”，流通企业过于“庞大”时，费用增加的部分会转嫁到消费者和合作伙伴身上。艾多美尽力省去不必要的费用。以“绝对品质绝对价格”的战略模式，以消费者为中心原则，艾多美得到了消费者的好评和认可，迅速占领韩国市场并开始席卷全球。
2010年，从美国开始，艾多美依序在日本、加拿大、中国台湾、新加坡、柬埔寨、菲律宾、马来西亚当地设立分公司， 以“大众精品策略”持续开拓海外市场。 艾多美主要销售物美价廉的生活必需品。以保健食品、保养产品起步的艾多美，产品范围，已经逐渐扩大至保健食品、家居用品、日用品、化妆品、彩妆等。
绝对品质，就是指任意一家企业，以艾多美的价格，都无法赶超艾多美的产品品质。为此，艾多美与合作企业一起，从原料开始，一直到品质管理，对产品生产的全过程持续进行着改进工作。
大众精品，是建立在与合作企业相生的基础上，艾多美成本比重44.92%，营运成本比重说10.29%。相比同行业平均水平，产品成本高出10%以上，营运成本却不及平均水平的一半。
不对消费者产生利益的流通是不能取得持续成长的，直销也一样。中国直销市场上的产品性价比不高，更遑论优势竞争。但艾多美对标传统企业产品，坚持产品价值定价原则，重视分享，坚信产品的品质是企业发展的生命线，消除外界对其模式的大多数偏见，值得我们思考。
艾多美的工作人员说：“我们只选择最好的供应商合作，打造高性价比，战胜百货商场的产品，而不是只跟直企竞争。”这也是该企业近年接受度高、发展迅猛的根本原因。
“其实在韩国，模仿艾多美有很多企业，但是到目前为止还没有企业取得像样的成绩;我们欢迎任何一家实行以消费者为中心的直销企业，这样可以引领直销质量的双重成长。”艾多美人员直言不讳地说。
借用业内人士的观点来说，产品的实用性和性价比，一直是中国直销行业的痛点。
直销适合推广那些需要通过分享和教育才能传递的产品优势，而直销人所做的这些服务工作就创造了直销产品的额外价值。
这确实是可以作为直销模式的一项优势，但是并不能以此作为直销产品性价比普遍失衡的挡箭牌。中国直销企业，是时候去考虑在产品性价比上有所进步了。
直销就是产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销，缩短商品流通渠道，消费者以低价买到高品质产品，生产商获得合理利润，专注于生产的同时，努力开发更优质产品的一种营销方式。
由于直销直接面对客户，减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。直销企业热爱消费者和会员，规范开展工作，取得共赢，这才是直销真正的魅力。
所以，直销的本质就是销售和流通，其核心就是产品，最终需求是要满足消费者，任何背离销售产品这一中心的直销模式，都是有问题的。
据《中国直销行业产品市场深度调研分析报告前瞻》分析，未来最大的行销趋势已经不是传统直销。直销是经营销售者的事业，是把销售者变成利润的分配者;而未来最大的行销趋势是经营消费者的事业，是把消费者变成永远的利润分配者。
直销公司，最重要的是消费者一定要比经销商多，这样才不会出现问题。国内直销公司有一个什么弊端呢?就是经营者比消费者多。这问题就来了。经营者很多，产品根本就没有真正地流通到消费者手中去。
许多直企通过脱离产品价值的定价策略，不是让消费者购买产品，而是诱导投资产品，消费者需要支付很高的费用，来购买超出产品价值之外的，包含了事业机会的高价产品，这是一种通过人脉销售让人们遭受经济损失的构造。
所以，我们讲回归初心，直销最大的初心就是销售产品，一切直销模式的调整和革新都必须回到“产品导向”这个基本点上，不然全是空谈。
绝对品质、绝对价格
朴韩吉会长在创立艾多美之前，一直奔走于“寻找忠于原则、遵守原则”的直销公司的路上。2009年，艾多美于韩国创立。创立艾多美的初衷，就是认为“如果没有理想的直销企业，那就创造一个。”
流通企业需要“瘦身”，流通企业过于“庞大”时，费用增加的部分会转嫁到消费者和合作伙伴身上。艾多美尽力省去不必要的费用。以“绝对品质绝对价格”的战略模式，以消费者为中心原则，艾多美得到了消费者的好评和认可，迅速占领韩国市场并开始席卷全球。
2010年，从美国开始，艾多美依序在日本、加拿大、中国台湾、新加坡、柬埔寨、菲律宾、马来西亚当地设立分公司， 以“大众精品策略”持续开拓海外市场。 艾多美主要销售物美价廉的生活必需品。以保健食品、保养产品起步的艾多美，产品范围，已经逐渐扩大至保健食品、家居用品、日用品、化妆品、彩妆等。
绝对品质，就是指任意一家企业，以艾多美的价格，都无法赶超艾多美的产品品质。为此，艾多美与合作企业一起，从原料开始，一直到品质管理，对产品生产的全过程持续进行着改进工作。
大众精品，是建立在与合作企业相生的基础上，艾多美成本比重44.92%，营运成本比重说10.29%。相比同行业平均水平，产品成本高出10%以上，营运成本却不及平均水平的一半。
不对消费者产生利益的流通是不能取得持续成长的，直销也一样。中国直销市场上的产品性价比不高，更遑论优势竞争。但艾多美对标传统企业产品，坚持产品价值定价原则，重视分享，坚信产品的品质是企业发展的生命线，消除外界对其模式的大多数偏见，值得我们思考。
艾多美的工作人员说：“我们只选择最好的供应商合作，打造高性价比，战胜百货商场的产品，而不是只跟直企竞争。”这也是该企业近年接受度高、发展迅猛的根本原因。
“其实在韩国，模仿艾多美有很多企业，但是到目前为止还没有企业取得像样的成绩;我们欢迎任何一家实行以消费者为中心的直销企业，这样可以引领直销质量的双重成长。”艾多美人员直言不讳地说。
借用业内人士的观点来说，产品的实用性和性价比，一直是中国直销行业的痛点。
直销适合推广那些需要通过分享和教育才能传递的产品优势，而直销人所做的这些服务工作就创造了直销产品的额外价值。
这确实是可以作为直销模式的一项优势，但是并不能以此作为直销产品性价比普遍失衡的挡箭牌。中国直销企业，是时候去考虑在产品性价比上有所进步了。
