我跟这些第三方平台的老板不同，我是从底层打拼上来，用了十五年的时间来运作互联网装修，他们在IT方面，面对资本方面非常强悍，但对装修接地气方面就差了很多

江水平的模式特色首先是先施工后付款，这个模式一下子就取得了业主的信任，现在社会营销成本其实就是信任成本，信任解决，其他都解决了。
很多企业也打着先施工后付款的幌子，比如土巴兔，那是先让业主把装修的钱都提前打到土巴兔平台上，然后装修公司做完后再付给装修公司，这样的模式，业主要先付出一大笔钱，装修公司却经受着拿不到钱的痛苦，这个模式很难持久的；

而我们的后付款却是真正意义上的后付款，工人做完一步，业主验收合格后再给钱，干不好的话钱就不给了，这样的模式下业主肯定放心大胆啊，肯定愿意找我们做啊，事实证明，很多客户找我们装修的原因就是这个后付款模式。
最微妙的还在于这个后付款模式约束了工人必须提高手艺，必须提高服务态度，因为别家工人是跟项目经理拿工资，所以工人对业主就散漫对待甚至毫不在意，但江水平模式下工人要跟业主手里拿钱，做不好真拿不到钱，那么就必须提高手艺，必须有好态度，不然结账时候费事。

就这么轻轻的把付款手续颠倒了一下，就解决了这么多年工人不好管理的难题，解决了工人手艺越做越烂的难题。

江水平模式还有另外一个特点，那就是工人给老板开工资，这一点会让业界很多好手艺工人跑到我这里来干，因为干完就能拿钱的魅力实在是大，另外很放心的干，不会担心干完拿不到钱，这样江水平就不缺好工人，装修界有个秘密，只要你控制了工人，就控制了装修界，这个是很难有人体会深刻的秘密。

装修界的扒皮环节太多了，一个工程，老板要拿去二十个点，业务员拿去三到五个点，设计师拿五个点，工程部经理拿两个点；监理拿一个点；项目经理拿十到十八点，最后到实际干活的工人这根本没什么钱了，材料也没什么钱了，所以才会出现那么多的乱象。
江水平模式还有个特点就是，公司和工人之间没任何中间抽成扒皮环节；工人不但可以赚工钱，还能赚材料钱和管理钱，所以在我这干的工人赚钱都多，撵他们走他们都不愿意走；很多企业说工人不好摆弄，我这里却是让工人怎么干他们就怎么干，根本没有不好摆弄的说法。
这样的模式，让我的装修事业变成了一个系统，可以自动运行，根本无需费力，用很少的工作人员就可以撬动很大的市场。