11月13日，HBIS武钢成功竞标了香港西站项目，该项目使用了1000吨以上的优质钢板，这是2022年亚运会的重要交通保护项目。该项目将用于主要承重零件的建造。杭州西高速铁路站位于杭州市余杭区沧前镇，总建筑面积约51万平方米。停车场的大小为11辆汽车和20条线路，连接沪杭线，杭林线，汉本什，汉光和扶沙。扬塞尔河三角洲轨道关键节点项目是2022年亚运会的重要交通保证项目，也是中国第四代新型客运枢纽的旗舰项目。一旦完成，它将对Janseliver Delta全面发展战略的实施产生重大影响。 该项目旨在为中国新一代的高速铁路站建立新的基准。主要部件所用的材料有特殊要求。它不仅满足其高刚性，稳定性，延展性和承载能力。需要高抗震性和环境保护。 HBIS舞钢技术营销团队加强了与客户的技术对接，并提供了专业的售前服务和技术支持。武钢HBIS通过最大化多年积累的技术优势来制定最佳的供应计划和项目，以满足该项目对钢表面平整度和交货速度的严格要求。我升职了。我来了。我们跟踪客户并保持满意。国家的个人需求护送国家重大项目的建设。 HBIS舞钢：员工创新工作室激发了创新活力\n自今年年初以来，HBIS舞钢公司的工会一直致力于创新和效率，以促进员工创新工作室。已经组织好了。已完成。 15家工厂级员工创新工作室专注于生产困难和关键点。开展了117个研究项目，完成了73个项目，申报了28项专利发明，需要25种先进的使用方法，收集了141项合理化建议，它极大地激发了员工创新的活力。 ..近年来，HBIS武汉钢铁集团为所有员工发起了合理化建议活动。\r\n在建立了员工进行创新，创造，培养和释放才华的平台之后，我们为员工开展了“创新工作室”活动。专注于生产，我们已连续创建并建立了15个工厂级员工创新工作室。他执行了业务，员工培训，多样化的研发和创新等117项关键任务，组织了1323个小时的专业培训时间，培训了4,260名员工。此外，HBIS舞钢创新工作室参加了河南省工会联合会创新工作室联盟，并承担了培训士兵进行各级员工技能竞赛的任务。从今年年初开始，刘鹏飞的连铸技术创新工作室被评为“平山市劳动模范创新工作室”，杨文海软件开发创新工作室被评为“河南机械，冶金，建材行业劳动模范和创新人才”。展示人才。”它被命名为“工作室”。目前，武钢HBIS拥有3个州，6个直辖市和3个集团级创新工作室。\r\n“周顺龄缺陷检测技术创新工作室”被河南省总工会授予“劳动模范创新工作室”。这是Hegan Ugan的第一个创新工作室。周俊凯的划痕检测技术创新工作室成立于2014年9月。由11名成员组成的技术主管和团队的技术骨干站在划痕检测生产的最前沿，具有强大的技术能力。创新工作室成立后，我们的目标是解决生产中的实际技术问题，积极研究重要问题，解决实际问题，并积极进行独特的技术变革和创新。我将会继续。我来了。在全体成员的共同努力下取得了丰硕的成果。已完成的“宽板和厚板在线缺陷检测功能开发研究”获得了该公司科研和开发的最高奖项，已实施的“磁性颗粒缺陷检测仪纽约报废报废修复技术”在HBIS中首创。生产线。知道。员工卓越创新的第二高成就“提高80毫米厚低合金钢板的检验合格率”在公司的合理化计划中名列第一、“超厚钢锭”被“优化用于声音检测”。参加了研究，并因公司的创新成果获得了二等奖。获得“钢板横波检查-焊接缺陷检查方法的研究与应用”，公司创新成果获第三名，并获得北京中石国际研究院国家实验室的技术验证研究批准。 ，获得了技能鉴定结果证书。成功开发了“厚，高性能国家标准划痕检测钢板的复合坯料制造”。此外，公司和质量控制部门采纳并实施了20项合理化建议，例如“大型厚钢锭的划痕检测方法研究”和“连续铸坯的划痕检测研究”。请帮助我们解决实际问题。积极晋升。该工作室已充分展示并在创新和利润创造过程中发挥了领导作用，培训了一群专家和工程师以检测和检查公司的缺陷。该工作室每月提供16个小时的业务培训，并且全年举办60多次专业技术讲座。检查员对标准有准确的把握，并进行统一、准确的分类和整体业务。我们正在努力提高水平。一系列扎实有效的工作为钢板缺陷检测的质量和创新奠定了坚实的基础。目前，工作室的所有11名员工都具有2级或更高级别缺陷检测的资格，其中许多人被评为“创新专家”和“女性标兵”。周俊海领导的团队被河南省授予“劳动先锋”称号。 Kawaho Maiho第一钢铁厂刘鹏飞连铸技术创新工作室成立于2018年4月，目前有13名成员。该工作室致力于解决和应用与最新连铸制造工艺相关的技术问题，提高质量，研究和创新，并在连铸工作区域的连铸生产线的基础上培训连铸团队。是。我们提供专业的技术交流平台。领导人刘鹏飞曾获得伍根（Woogan）的“十大杰出青年”，HBIS的“杰出共产党”和河北国资委的“中立”等一系列著名头衔。该工作室连续第二年被选为Ugan的“优秀创新工作室”，于2019年被选为Ugan的“ Worker Pioneer”，并于2020年被选为平山市的“劳动模范示范”。荣获“创新工作室”奖。\r\n 2014年10月，Yangwen Hai软件开发创新工作室在Kawako市Takee-ku成立。有18名成员，他们都是生产线技术主管和团队的技术骨干。 Innovation Studio严格遵循企业信息技术创新和发展的需求，针对企业热点和难点进行信息研究和软件开发，为钢厂VD炉制造过程开发信息和机械系统。我会。开发和实施。由于鹤岗运商集团及其子公司的开发，合同跟踪（ERP系统），合同跟踪（MES系统），公司管理和销售变更，运输结算系统程序，信息接口以及销售点灰尘管理程序。优化完成。原料车的变更，程序变更，钢厂上下罐的分离，原料场中的4辆车的WINCC监控系统的开发，生产线的工序质量数据的收集和分析，产销一体化，原料部完成模块和能源网络的开发升级。 36个独立的软件开发，包括翻新。这些软件的成功开发和应用提供了可靠的信息数据平台，用于加强生产组织，运营管理，财务报表等的协调，共节省软件开发成本和直接成本1,990万元。 ..经济和社会效益是无法估量的。由于公司在科学和技术上的进步，该工作室的创新成就分别排名第二、第三、第三、第六，第四和第八。 Innovation Studio可以提高员工的热情和创造力，改善创新和动员能力，该公司的智能制造系统如何操作和维护服务器，以及热风炉如何开发和操作故障安全系统。我会。网络的目的是维护交换机并一一改善。超声波流量计。五种先进的操作方法，包括在线水流量计比较测试方法，PLC故障排除和维护，在降低成本，提高效率和实现最大化方面发挥了重要作用。创新工作室成员关注设备的运行状况和缺陷，积极开展合理化建议活动，取得了丰硕的成果。创新工作室致力于提高员工的技术质量和专业知识，全年为员工提供38项技术培训，130个小时的上课时间和1,384名学生。 ..我们发明了五种先进的运输方法，例如热风炉故障安全系统的开发和运行以及网络交换机的维护，并被评估为可降低成本和提高效率的先进运输方法。许多年轻的技术骨干为实现最大利润做出了重大贡献。借助Kawaho Maiho Shushu LiQishuan维修钳工创新工作室，工厂可以更好地利用其技术优势，激发创新活力，提高设备支持能力，促进科学管理和支持生产线。 ..我们坚决保证您会加强。\r\n自11月以来，公司所有相关部门的党委都使用公司的党委说：“党员追求一流，员工追求卓越，团队一流，表现卓越，统筹推进，加强监督，鼓励广大党员和职工解放生产，提高效率等，达到水平（称为“双重斗争，双重创新”）我们努力实现增加利润的目标，并为集团的整体实施，集团提高产量的总体目标以及HBIS Ugan生产和运营的关键任务做出贡献。 ..
公司的“双拼双创”活动原则，坚持服务生产经营，促进党的建设和生产经营与企业改革的深入融合。发展的结果是检验党组织工作和战斗的有效性，通过绩效来评判英雄，整合责任并确保完成是责任指标。
事件开始后，公司党委立即成立了一个监督团队，分别是第一钢铁厂，第一钢铁厂，第二钢铁厂，第二钢铁厂，钢铁部，科学技术部，营业部，武史。我们动员了港区国际贸易等8个单位。 ..在现场动员之后，各单位的党员，执行官和工人都表示，他们会康复并改善自己的位置。提高产量和提高效率是HBIS集团和HBIS的总体目标要求，也是HBIS Wusteel生产和运营中关键任务的安排。只有完成了由HBIS Wusteel以及生产和运营单位签署的每月责任指标，才能实现这一目标。实现与小组和公司目标相同的共振频率。放开你的想法。解放思想是增加产量和数量的先决条件。只有放开思想，我们才能敢于突破，创新和胜利。我们必须团结并承担责任。炼钢厂的每个业务领域都使用每天的生产会议时间来对公司党委的``双重奋斗，双重创造''活动进行详细的调查和沟通。工厂党员，高管和员工说：现在是公司提高生产效率的重要时期。我们需要更加自由，进行一流的基准测试，努力工作，积极工作，取得具体成果并促进不同的经济。技术指标得到进一步改进，公司分配的任务和指标始终完成。 “思想是行动的指南。钢厂组织的大规模讨论和大型实践活动使我们更加意识到自己的责任。我们放开了胸怀，并树立了一流的标准。作为年轻的党员和高层管理人员，只有通过对标，发现缺陷和弥补缺陷，我们才能从高炉的运营和供应结构，长期，高效，高效的角度进行优化。为了达到稳定高炉行为的目标，我们需要追求更高的目标，坚决执行各项任务，加强基本控制，实现低成本生产， “我们将为实现效率目标做出重大贡献，”钢铁厂烧结场成品团队负责人吕腾飞说。 “目前，钢厂正在努力提高生产效率。随着党员和员工在生产的最前沿奋斗，我们需要做好工作以确保高质量。基于这一原则，我们将加强与高炉工艺的信息和沟通，动态地调整生产节奏，稳定烧结体的质量。“”认真贯彻公司每月例会的精神，要抓住公司党委的契机，开展“双拼双创”活动。这是以利润为中心的，加强了堆场的管理，保持了较高的直接焦炭供应比例，并进一步减少了焦炭的总比例，”钢铁厂原料业务区总监张浩说。我是。
自从11月开始“双重奋斗和双重创造”以来，第一轧钢党委一直在稳步推进有关工厂生产和经营目标的各项工作。自公司宣布“双重奋斗和双重创造”活动计划以来，第一钢铁轧制党委员会采取了迅速而全面的行动。充分利用有利条件，到2020年安全完成工厂设备的维修，通过召开小组会议和早会，首先发布领导力的主意，拓宽主意和视野，并引入新的主意。冰已经碎了。只是几天而已。在生产，质量，设备，成本，安全，人力资源，执行管理，6S管理以及工厂党委的“双重努力和双重创造”计划等关键领域进行了反复的讨论和研究。与各部门迅速制定并签署每月职责。为了确保为创造性活动而努力的服务的生产和运营不会偏离，并促进与党派建筑物的生产和运营的紧密结合，工厂应具有自己的效率状态，生产责任指数以及工厂的所有单位。我们希望结合过程责任指标对解放进行大量讨论。明确部门的核心，确定打破常规的方向和重点，取得突破，提出创造性的改革，并制定部门晋升计划和具体发展。工厂严格执行公司的“真实基准，权利”。坚持“真正标准”的工作要求，下一个横向“目标导致寻找方向，升级基准以弥补缺点”的决定，向钢厂和第二厂学习要求每个部门和运营区域制定一个单元基准计划以提高其目标。要求，履行管理职责，制定保障措施，明确评估内容以及对本机各种指标进行重大改进和改进的确认
在第二轧钢厂，工厂党委说：“双重斗争。我们从“双重创造”活动开始强调操作。区党章的重点是解放精神，高标准的基准，典型的激励措施，丰富建立党的品牌建设的含义，并有权在一个月内顺利完成各项生产指标。重点是提供良好的组织保证。全面开展各项工作，团队和“双创”工作，第二反应堆恢复生产后，该厂的轧钢车间连续4天实现了轧制目标。做到了。 “公司赞扬了这段时间在轧钢车间取得的成就。公司工会今天中午发出了好消息。这不仅令人鼓舞，而且还在加速。”分数”是早先发现的。我们必须坚持“碎冰理念”，加快轧钢生产速度，并尽最大努力实现公司的效率目标！ “每天晚上的协调会议结束后，负责轧钢车间的郭世洋先生必须在生产工程室，轧钢，后加工和热处理车间确保至少30分钟的生产人员。它用于计划第二天的生产工作，如果发生过程事故，请立即采取行动以完成任务，过程人员通常几天不回家。正是解放和生产优化的结果，第二轧钢公司采取了步骤，努力工作，并在高管和员工的不懈努力下，克服了许多困难，实现了盈利和盈利。我们能够继续实现高质量的生产和运营条件
11月，在“双重创造双重努力”竞赛的鼓舞下，第二钢铁行业释放了自己的精神。不断的突破和创新，全体员工共同努力实现目标，在稳定生产的前提下，公司的转炉产量不断提高，突破了“碎冰指数”，拥有10,000名员工。我们为会员提供漂亮的答案。工厂是积极的。为了响应公司“双重奋斗，双重创造”的号召，有必要密切注意现场，以便生产能够顺利进行。从生产组织的角度来看，您需要监视限制生产的关键链接，认真对待生产控制的关键任务，增强技术流程的连通性，并优化生产流程。我们将加强各个流程之间的沟通与协调，并尽一切努力确保生产的顺利进行。科学制定生产计划，以确保生产计划合理可行。继续进行基准测试以创建高效的工作。加强日常设备维护，严格执行设备检查制度，密切关注。它为检查各种设备问题，及时纠正和处理隐患，降低设备故障率以及增加产量和数量提供了有力的保证。工厂领导团队将领导工作风格的变化，紧密执行关键主管的“相隔8小时”工作系统，并密切监视每个人。生产目标的完成和对工作的奉献精神大大提高了工作效率，并已成为工厂超越其“碎冰目标”的中心力量。
根据公司党委“双拼双创”活动的要求，科技部党支部将迅速采取行动，制定活动计划，在各个层面，各个方向展开讨论。首先实施关键责任指标，以促进“双重斗争和双重创造”活动。在思想开放的讨论中，每个人都可以自由发言并根据自己的帖子提供建议。负责主要责任指标的新产品开发办公室表示，需要严格执行责任指标，更新研发，销售和技术研究工作，全面改善各项经济技术指标。表示将继续开发高端市场并专注于合同。确保带头提高和改变整个销售流程服务的价格，攻击市场并竞争每个订单，以确保顺利实现您设定的销售目标。多家钢铁研究机构表示，需要积极实施一些有问题的钢种以提高其性能和稳定性，并出于性能原因而进行抢救和计划外的数量。为了减少这种情况，我们将集中精力推进技术偏见工作的重心，以进一步改善对钢种的控制以及对关键工艺参数的精确控制。技术研究所宣布，它将基于精制和滚动生产线，针对困难，问题和质量限制要点，加强检查和通知负责任的过程违规行为，从而开始深入研究。
据公司党委介绍，“双重斗争，双重创造”竞赛的发展以及销售委员会党委“效率的提高”始终是解放，改革和创新的中心。这是一项工作，所有高管和员工都有明确，坚定的目标和完全的信心，并已制定出许多步骤来完成工作，以准确地提高产量和效率。 11月13日，一天45,174.614吨的未来合同在销售处到期，这刷新了一天的销售记录。当天生效的大多数合同都与包括中国在内的重大国家项目的建设有关。中国西北国际丝绸之路中心大厦的最高建筑，广东三峡海上浮动风电，国投国际徐闻风电，国投半岛南三、广东华电阳江青州离岸风电项目。工厂党委
Ichi Steel发起了一项活动“党员首先努力，员工追求卓越，团队达到一流的绩效创造水平”。我们有机会通过详细的指标和紧凑的职责来保护英雄的表演，并充分动员前线。高管和员工的生产热情确保了各种生产和运营指标的成功完成。工厂在9日和10日连续两天将电炉的生产水平提高到新的水平。 11月，工厂按照合同计划每天组织电炉生产，以使产能合理匹配。为了确保公司主要合同和高附加值合同的顺利生产，工厂的生产工程办公室保证从批处理，冶炼，精炼，注入，清洗到轧制的合同履行。我们仔细确定了生产点，并安排专家跟踪整个过程。及时解决各种生产问题，确保完成质保合同。
同时，在“双拼双创”活动的指导下，公司的下属单位也可以放心，把握高管风范，把握典型激励，做到真实。我们已经针对该标准进行了真正的基准测试，并继续深入开发“意识形态碎冰”。 “风格阅读”和“典型阅读”这三个主要动作确保了各种关键任务，并帮助公司在生产和运营上实现了新的突破。